煙草在線專稿　　引：縣級煙草專賣局（分公司）作為煙草行業最基層的單位，在行業的發展中發揮著奠基石的作用，在新的發展時期，如何更好地開展縣級煙草專賣局（分公司）工作，加快推動卷煙上水平，促進行業持續、穩定、健康發展是一個重要的課題，這也對縣級局（分公司）的一把手提出了更高的要求。拿破侖說過，“一只獅子率領一群的綿羊，可以打敗一只綿羊帶領一群的獅子”。筆者認為要當好縣級局“一把手”，要做好三個“有”，即“要有勤于內省的精神”、“要有敢于擔當的勇氣”、“要有謀事敬業的精神”。

　　一、以內省的精神

　　《論語》里說，吾日三省吾身。這里的“三省”說了兩個方面，一是修己，一是對人。對人要誠信，誠信是人格光明的表現，不欺人也不欺己。謀事要盡心，盡心才能不茍且，不敷衍，這是為人的基本德性。修己不能一時一事，修己要貫穿整個人生，要時時溫習舊經驗，求取新知識，不能停下來，一停下來，就會僵化。

　　所謂的內省，就是要在心里進行反省，進行反思，以先進來比照我們自己，以先進來反思我們自己。人有壓力才能有創造力，就是要學然后知不足，知不足而后思進。

　　第一，真正的內省能夠正視差距，反思不足。

　　真正的內省，就是對照一定的標準，省察自己的思想、言語、行為有無過失，切實做到有則改之，無則加勉。在與先進的對標找差當中，認識到自己的差距。我們自己各項工作與先進兄弟單位相比表面上看席地之分，但當我們步步深入、展開學習，才真正發現不足與差距。現在，我們還不同程度的存在以下突出問題：一是思想僵化保守。不善于學習思考，不研究工作中出現的問題，因循守舊，生搬硬套，創新能力不強。二是責任意識不強。責任心不強，工作不實，精神萎靡不振，凡事得過且過，混日子、求安穩、圖清閑；工作敷衍塞責，遇到問題踢皮球、碰到矛盾繞道走。我們要正視問題，一方面要解決固步自封、妄自尊大的問題，另外一方面也要解決妄自菲薄，喪失斗志的問題。現在，要在真正內省、自查自糾的基礎上，深刻剖析根源，采取果斷措施，從根本上鏟除陳舊的觀念、不良風氣賴以生存的土壤。

　　第二，真正的內省能夠常思己過、提高修為。

　　“德之不修、學之不講，聞義不能徙，不善不能改”。人非圣賢，孰能無過？“名節源于修身，境界升于內省”。每個人，特別是各級領導干部，都應做到“吾日三省吾身”，以矯正自己的人生軌跡。要錘煉一支能夠經得起員工信任，能夠打硬仗，打贏硬仗的隊伍。我們的干部要通過真正的自省，能夠清醒的知道自己有什么過錯，就會常懷畏懼心，如臨深淵，如履薄冰，在思想上筑起一道精神的堤壩，該節制的節制，該收斂的收斂，該改正的改正。所以，領導干部應當通過自省，嚴于解剖自己，勇于自我批評，不文過飾非，不掩蓋過失，只有這樣才能夠提高修為。

　　第三，真正的內省能夠推己及人，勇于創造。

　　“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”黨員干部只有推己及人、造福員工，才能贏得人心、成就事業。要忘我地工作，不能夠以自我為中心，要忘記自己才能夠成就事業。忘記自我，把個人置于事業發展的大背景當中。同時一定要記住，個人的進退得失要服從于大局、大勢和大義，決不能逆潮流而動。大局，整個徐州煙草商業系統持續、健康發展就是大局。全體員工期望值很高，希望干出一番事業，這叫大勢。各單位都在競相發展，競相突破，這也是大勢。所謂的大義，就是全體員工的利益。領導干部要在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，真正把自己置身于員工群眾之中，通過與群眾面對面的交流，心與心的交融，了解群眾想什么，及時趨利避害，做好提前防范化解工作，減少工作上的失誤。我們要求睢寧局走在前列、展顯一流水平。實現進位爭先，不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。“進位爭先”是沖鋒陷陣、建功立業的舞臺，迫切需要一支敢于擔當、不畏艱難、開拓進取、勇于創造的干部隊伍去繪就精彩，創造奇跡。

　　第四，真正的內省能夠吐故納新、正本清源。

　　吐故納新、正本清源，是加強隊伍建設，推動事業發展的一般規律。領導干部要進一步增強思想解放的緊迫感和責任感，堅決沖破一切妨礙發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的做法規定，堅決革除一切影響發展的體制弊端，確保領導干部思想常新。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵御腐朽思想和生活方式的侵蝕，始終保持高尚的道德情操，追求積極向上的生活情趣，鍛煉共產黨人的高風亮節，不為名利所惑，不為浮華所動，做到常吹“廉政風”、常敲“警示鐘”、常打“預防針”，堂堂正正做人，清清白白做官。不換思想就換人，保持隊伍的純潔性和戰斗力。

　　第五，真正的內省能夠包容大度、團結共生。

　　只有通過真正的內省，才能煉達“從容做事、包容謀事、寬容成事”的品格，不斷在和諧建設的樂曲中扮演最佳的音符。我們最近出臺了很多舉措，都是為了讓睢寧縣局團結、團結、再團結。領導干部只有胸懷寬廣、豁達大度，才能維護團結、凝心聚力，才能營造和諧融洽的干事環境。要有容人之量。“唯寬可以容人，唯厚可以載物。”領導干部容人，要有比常人更寬的胸襟、更大的度量，容人之言、容人之失、容人之才，善于聽取不同的聲音、吸納不同的意見，允許失誤、寬容失敗，甘當伯樂、甘為人梯。要修寬容之道。領導干部容人，要善于把容人與用人有機結合起來，在用人中容人，在容人中用人。要有愛才之心、用才之智，善于以欣賞的眼光、辨證的思維，鑒人之長短，知人之優缺，進而棄其所短，用其所長，以適宜崗位容人，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，形成各司其職、各盡其能、各得其所、樂在其中的全新局面。

　　管理者尤其是“一把手”，對領導班子其它成員的充分信任，副手就能大膽工作，對“一把手”洋溢著敬佩之感。“一把手”決不能不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關系上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。

　　二、以擔當的精神

　　什么是擔當？簡單地說，就是接受并負起責任，是人自身的正能量的迸發。對于各級領導干部來說，必須把這份擔當變為內心深處的價值追求。擔當是一種責任。對于干部來說，除了對家庭負責，還要對事業負責。擔當說起來是一個很大的話題，需要很高的境界。但其實，擔當也很具體。就是扛起來！對于江蘇睢寧煙草的干部來說，就是要“敢于擔當、勇于奉獻，勤于工作、善于落實”，這就是對事業的擔當。“我們今天的作為，要經得起歷史的評說，經得起員工的評價，經得起實踐的檢驗”，這是對歷史的擔當。“做好吃苦、奉獻、長期奮斗的準備，為睢寧煙草實實在在辦一些事情”，這是對今天的擔當。“讓成功的人不驕傲，感恩于他獲得的一切；讓失敗的人不氣餒，還有從頭再來的機會”，這是對員工的擔當。擔當還要“一切立足于干成”，擔當就是“無論個性強弱，都有施展才華的空間，努力在睢寧煙草形成爭先出發、各司其職、各盡其能、樂在其中的全新局面”。

　　要擔當突破重任，做員工的當家人，以“進位爭先”為己任，把困難扛在肩上，把目標抓在手中，一心一意干工作，聚精會神抓發展。我們要擔當服務重任，當員工的貼心人，從不適應、不適合發展的地方改起，用真心換得贊許，用真情贏得支持；要擔當創新重任，當員工的領路人，敢想敢干、敢于爭先，走在發展最前列。唯有奮力突破，鳳凰涅槃，在發展面前，領導人不擔當又有誰來擔當呢？

　　對于睢寧煙草而言，擔當的題中之義在于推動睢寧煙草科學發展。不管遇到多大的困難，不管遇到多大的阻力，我們擔當的目標、決心和信心都不能動搖。要使睢寧煙草有脫胎換骨的變化，進一步強化責任意識、憂患意識，大力弘揚“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善，共建共享”的企業精神，以可持續發展、品牌培育、人力資源與市場資源的充分利用、構建和諧企業、安全穩定為重點，讓睢寧煙草全方位的“進位爭先”，這是睢寧干部敢于擔當的核心內容。

　　要戰戰兢兢對待權力。

　　在其職要履其責。各級干部掌握著一定的權力，而多一份權力就多一份責任、多一些擔當。對于各級干部來說，就是要按照“有權有責、用權負責、負責擔責、權責統一”的原則，不僅對自己負責，更要對事業負責、對工作負責。亂作為、不作為，對事業不負責，最終受苦的還是自己。根據季度一、二級考評結果，該局評議出“最不滿意科室”負責人，對其科室負責人給予了相應處理。為什么要處理呢？因為沒有行使好自己的那份權力，沒有認真對待自己的那一份責任。下一步，還將按照《睢寧縣煙草專賣局（公司）領導干部問責辦法（實行）》，對拿事業為兒戲、置員工利益于不顧的干部，堅決問責，讓問責制真正成為睢寧煙草干部的“頭頂利劍”。

　　要舍我其誰地推動發展。

　　領導干部要敢于舍身取義，應該做的事，頂著壓力也要干；必須負的責，迎著風險也要擔。不愿擔責任，就不該當干部；不敢擔責任，就不配當干部；不會擔責任，就不能當干部。要主動挑起工作的重擔，在經營銷售、客戶服務、滿足市場需求，不管遇到什么樣的困難和問題，都必須主動協調，貼近服務，確保“不誤事”；在專賣監管、打擊回流卷煙方面，不管遇到什么樣的矛盾和糾