做好企業(yè)合并中“人”的工作
往往是細(xì)節(jié)而不是戰(zhàn)略問(wèn)題讓轟轟烈烈的企業(yè)購(gòu)并一敗涂地。有1001個(gè)理由可以證明企業(yè)的購(gòu)并是合乎常理的，但卻往往因?yàn)?個(gè)沒(méi)有處理好的細(xì)節(jié)而導(dǎo)致規(guī)模宏大的購(gòu)并活動(dòng)功虧一簣。這樣的事情在中國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)并不新鮮了。
2003年09月24日
來(lái)源：中國(guó)煙草在線摘自《IT經(jīng)理世界》
作者：陳小龍
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