煙草在線專(zhuān)稿　　中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，按平均每人每日消耗1.3斤糧食來(lái)計(jì)算，那就是16.9億斤，這樣的數(shù)據(jù)給商人的是一種潛在的市場(chǎng)暗示。

　　肯德基與麥當(dāng)勞被號(hào)稱(chēng)“垃圾”食品，他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也是必然之舉，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)“消費(fèi)”王國(guó)，13億人口，13億張進(jìn)食的嘴，雖然不是都能成為熱衷于它們的fans，但是這就是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資眼光。作為西方的投資者，他們做的不光是拿金錢(qián)砸向他們的目標(biāo)，他們所做的是去研究地方的歷史、文化、及其習(xí)慣，他們會(huì)認(rèn)真的探討論語(yǔ)、春秋，他們會(huì)去熟讀毛澤東思想、鄧小平理論，這些舉措是為了解人文，了解思想，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，他一定是一位苛刻的心理學(xué)者，他們懂得把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，懂得抓住消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，這樣才是他們真正的生財(cái)之道。

　　記得麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前他向中國(guó)提出的條件是將大部分的所得歸屬于中國(guó)政府，唯一保留的條件是他們所銷(xiāo)售食品的原材料必須由他們負(fù)責(zé)引進(jìn)，這就是商人與國(guó)家的一種無(wú)硝煙的共贏合作方略，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被算計(jì)了，因?yàn)槊绹?guó)人在中國(guó)每年抽取上百億美金。這是我們的失策，還是他們的精明呢？這是我們所要深思的探討的問(wèn)題。

　　在認(rèn)為是共贏的條件下將自己的大門(mén)敞開(kāi)作為合作，這是商業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路，大魚(yú)吃小魚(yú)。這是一種作為占領(lǐng)的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，要突破敵軍的第一道防御，就要給予敵方最沉重的打擊——心理打擊，讓你對(duì)自己的陣地失去信心，失去作戰(zhàn)的能力。古有劉邦項(xiàng)羽之說(shuō)，今有肯德基、麥當(dāng)勞之舉。商場(chǎng)無(wú)綿羊，悍虎霸天下。這就是戰(zhàn)爭(zhēng)。殘酷的事實(shí)總是在隨時(shí)提醒著我們，不能成為別人的掠食，自強(qiáng)不惜的進(jìn)取中要去爭(zhēng)取屬于自己的天地，中國(guó)這頭被號(hào)稱(chēng)東方的醒獅，一直都在張望腳下這片沃土上的寧?kù)o。這是一場(chǎng)暴風(fēng)雨前的平靜，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，明天是燦爛的，為明天我們干杯。