煙草在線專稿　　拓展訓練起源于二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發現，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最頑強的人。于是漢思等人創辦了“阿伯德威海上學校”，訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧。戰爭結束后，拓展訓練的獨特創意和訓練方式逐漸被推廣開來。

　　拓展訓練以其獨特的運動理念將體能訓練、心理訓練以及趣味性，挑戰性巧妙的整合在一起，通過對每一個項目的共同參與，鍛煉團隊成員在面對危機時應有的勇氣、堅強的意志與團隊合作精神。有效地開發企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，激發團隊精神，增強團隊凝聚力，認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識團隊的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關系，更為融洽地與團隊合作；而且，拓展訓練也是管理精華的濃縮，在游戲中融入職場法則，通過實踐讓參與者自己感悟。近期，郴州煙草專賣局（公司）舉辦新進大學生“走向明天”訓練營活動，全市系統2005年以來面向社會公開招聘的40余名大學生參加訓練，通過幾個經典的拓展訓練項目，筆者對管理有了如下淺薄的認識：

　　提倡自我管理

　　俗話說“正人先正己”，那么管人也要先管己。拓展訓練中有很多挑戰自我的項目，譬如信任背摔、高空抓桿、斷橋，需要的是戰勝自我的勇氣，樹立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。對于蒼天大樹，堅固的樹根是它的生命源泉！對于河水，通暢的源頭是它連綿不絕的源泉！對于企業員工而言，無人能替的工作能力就是立足社會，創建事業，迎接美好生活的源泉！我們處在21世紀變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。稍有遲疑，就失之千里，固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。

　　加強自我管理，不僅要提升個人才能和工作能力，更要重視道德品質，需在以下幾個方面用心修煉：

　　擰緊“學”的發條。發揮主觀能動性，加強自我學習，提高專業技能，要有時不我待的危機感、緊迫感和壓力感，奮發圖強、勇往直前、博觀而約取，厚積而薄發。

　　升華“終”的情感。增強主體包容性，與人為善，海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。

　　純潔“求”的動因；做一個沒有非份之求、名利之爭、得失之患的人，保持一種豁達淡然的心態，寡欲清心，淡泊守志，不以物喜、不以己悲。

　　掌握“比”的學問。樹立正確的“比較觀”，知足常樂，知恩圖報，踐行共產黨人的核心價值觀，在事業發展中留下自己的奉獻。

　　規范“行”的準則。保持清醒的頭腦，守住道德底線，筑牢思想防線，爭創一流的品格和團結協作、嚴以律己、無私奉獻的胸懷。

　　提升“玩”的品味。培養健康的情趣，選擇好自己的愛好，做到“愛”之得當，“好”之有道。以音樂怡情，以山水陶性，以讀書獲智，以運動強身，健康以致遠。

　　講究領導藝術

　　管理是門很深的學問，它牽涉的方面很多，管理又是一門藝術，因為它要講究方式方法，管理最難的就是對人的管理。一個管理人員應該同時是一個軍師，一個元帥，一個花匠、一個戰士等。因為一個企業管理者必須統帥全局、為企業的長期發展作謀劃，必須身先士卒和有縝密的思維。千軍易得，一將難求，企業能否做大做強，與領導是否有足夠的判斷力、影響力、號召力、分析和決策能力等等，至關重要。

　　在對員工管理時可從以下幾個方面著手：

　　一、知人善用、才盡其用。劉備與曹操及孫權相比，無論是個人能力還是謀略及學識都遠在曹孫之下，但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業。“良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。”墨子的這句話道出了每個人都有自己存在的價值。在一個團隊中，人盡所長、各司其職非常重要。有點人善于思考出點子、有的人動手能力強、有的人感染力大，用人時，要辨其志，用其能，不拘一格降人才。

　　二、關心下屬、尊重他人

　　團隊破冰訓練的一個重要開端，在各種拓展項目開始之前首做到三個忘記：忘記性別、忘記年齡、忘記職務，這樣才能打破隔膜，融入訓練。領導若能放下架子、撲下身子、挑起擔子就更有助于開展工作。一是在工作上要有良好的民主意識和開明作風，要多和下屬坦誠溝通，不要玩弄權術，大開言路，禮賢下士。盡量多表揚，在批評時，要注意場合，顧于情、達于理，點到為止，語氣緩和，擺事實，講道理。二是在生活上要心胸寬廣，要勇于接受別人的一些意見和建議，誠心誠意地對待員工，多替員工著想，從思想上、工作上、生活上關心員工，維護員工的正當權益。

　　三、有效溝通、團隊協作

　　一個好的領導者不一定是很有能力的人，但一定是能協調關系、運用集體智慧的人。“管理金字塔”項目就深入淺出地詮釋了企業的層級結構和逐級管理模式，其次充分體現了溝通的重要性，領導在下達任務時必須做到目標明確、傳達到位、權責清晰、標準統一，下屬在執行工作時必須做到節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好，發揮主觀能動性，既清楚自己要做什么，更要思考如何做好，這樣才能達到事半功倍的效果。

　　拓展訓練最大的特點就是培養團隊精神，團隊精神也延伸到了現代企業管理，團隊精神的培養和注重程度，也越來越得到重視。個人的力量和智慧是有限的，而凝聚成為一個團隊，其能量的增加就不是簡單的加法。一個人的成功并不能代表整個團隊的成功，只有團隊中的成員互相信任、支持，才能共同達到團隊的目標。在“11人12足”和“星際之門”的比賽中，不需要豐富的知識，也沒有很高的難度，需要的是只是團隊的默契配合、相互幫助、聽從指揮、步調一致。單打獨斗的時代已經過去，現在企業面臨的是精細化的管理，英雄的年代已經過去，現在的社會以一當十并不難，難的是以十當一。正如木桶原理所寓意的：一只木桶盛水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊，以及各木板之間的緊密合作程度。

　　嚴格規范操作

　　沒有規矩，不成方圓，規則就是拓展訓練的核心組成部分，遵守規則是參與者的基本條件，商業上的行為也不例外。嚴格規范是保持煙草行業持續健康發展的生命線。近年來，國家專賣局始終把嚴格規范作為中國煙草的重要目標任務來抓，把規范工作擺上了更高的位置，提到了更高的層次。積極推進規范建設，切實做到嚴格規范，具有十分重要的現實意義。作為行業基層單位，就必須把嚴格規范滲透到企業經營管理的每個角落，實現規范工作的常態化、制度化，通過規范提高效率，增強活力，增加效益。

　　但這些規章制度不是死的僵繩，一個優秀的企業需要統一的標準和行之有效的工作方法，在制度建設中過分強調控制，只會帶來負面影響，會影響員工積極性的發揮。要時刻保持與時俱進的觀念，解放思想，吐故納新，面對新形勢、新情況勇于變革、敢于脫胎換骨，好的制度應當通過對工作標準的規范，對員工行為和工作標準化的規范，對企業發展方向的規范，對工作權利、責任、利益的明確，對管轄范圍內空間的明確，解放員工的手腳，調動員工的積極性。總之通過制度建設，培養員工的自控、自治、自我監督的能力，引導員工正確的做事，提高員工的積極性和創新能力，才是制度建設最根本的目的。

　　發展企業文化

　　拓展訓練很艱苦，但也很快樂，因為始終都有一種精神在支撐，始終都有一種氛圍在縈繞，始終都有一個信念在心頭，始終都有一群人在你畏懼的時候為你加油、在你碰到困難的時候伸出援助之手、在你失意的時候給予你鼓勵、在你成功的時候為你歡呼為你驕傲，這就是團隊精神，延伸到企業，就是企業文化。

　　物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息，只有文化才能支撐她持續發展。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。我們不單需要有高層次、高素質的經營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業文化。　

　　“自強厚德，凝心聚力”，是發展的硬道理和生存的大智慧，是勇于負責、敢于擔當、各美其美、美人之美的體現，是遇事不逃避、不退縮，知難而進干出新天地、拼出新境界，處事載萬物、納百川，美美與共追求崇高品德、高尚人格的動力源泉。凝聚起郴州煙草人的共識，匯聚起郴州煙草人的力量，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，用自己的雙手建設、發展好自己的家園。“健康工作，快樂生活”，引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生，同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。郴煙文化必須真正融入到人本管理的思想中，內化為員工的認同，凝聚員工的心力，相得益彰，這樣才能發揮整體最佳效應，助推企業邁向美好的明天。