韓建夫在進(jìn)行技術(shù)改造。王彌霄攝

　　人物簡(jiǎn)介

　　韓建夫，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠卷包部高級(jí)技師，“韓建夫勞模工作室”帶頭人。工作27年來(lái)，韓建夫牽頭完成的技術(shù)改造項(xiàng)目累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近1.2億元。他先后獲得河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，他又被評(píng)為煙草行業(yè)最美科技工作者。

　　見(jiàn)到韓建夫時(shí)，他正在機(jī)器轟鳴的技改現(xiàn)場(chǎng)忙碌著。

　　韓建夫是河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠卷包部高級(jí)技師。“身為一名維保工人，要盡心、盡力、盡職、盡責(zé)做好本職工作。”為了減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率，最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項(xiàng)目。

　　產(chǎn)業(yè)工人，是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人，27年來(lái)默默堅(jiān)守在維修崗位上，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主攻關(guān)完成了側(cè)翻蓋、軟硬包、短支煙、中支煙生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約改造資金近1.2億元。

　　三立軍令狀

　　生活中的韓建夫?yàn)槿说驼{(diào)，但在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要技改上，他卻時(shí)常爆發(fā)出驚人的能量。

　　2011年下半年，“黃金葉”（硬帝豪）市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能嚴(yán)重影響市場(chǎng)供應(yīng)。許昌卷煙廠想請(qǐng)外方幫助改造設(shè)備，但對(duì)方報(bào)價(jià)70萬(wàn)歐元，時(shí)間是10個(gè)月，費(fèi)用高、耗時(shí)長(zhǎng)。

　　聽(tīng)聞消息后，韓建夫找到廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，立下了攻克包裝機(jī)改造項(xiàng)目的軍令狀。

　　靠著扎實(shí)的技術(shù)功底和日常的學(xué)習(xí)積累，韓建夫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，設(shè)計(jì)圖紙、改造零件、安裝調(diào)試，僅用時(shí)兩周就成功攻克了ZB45包裝機(jī)組小盒異型包裝技術(shù)改造難題，為順利完成“黃金葉”（硬帝豪）生產(chǎn)任務(wù)提供了裝備保障。

　　2016年，河南中煙推出短支新品“黃金葉”（樂(lè)途），市場(chǎng)反響良好。面對(duì)市場(chǎng)需求的增加，產(chǎn)能跟不上成為制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　買設(shè)備要排隊(duì)，請(qǐng)廠家改造費(fèi)用高、耗時(shí)長(zhǎng)。“我們自己干！”關(guān)鍵時(shí)刻，韓建夫再立軍令狀，主動(dòng)承擔(dān)起“75毫米短支軟硬包設(shè)備自主改造項(xiàng)目”。

　　為找到最佳改造方案，韓建夫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)分析、反復(fù)試驗(yàn)對(duì)比，一遍又一遍查閱設(shè)備圖紙。找到最佳方案后，他們又馬不停蹄地開(kāi)始設(shè)計(jì)、加工、安裝、調(diào)試……

　　在第一組設(shè)備的改造過(guò)程中，韓建夫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)70多個(gè)日夜，設(shè)計(jì)圖紙130多張，改造零部件430多個(gè)，提前4個(gè)月完成改造任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約資金500余萬(wàn)元。

　　第一組設(shè)備改造成功后，韓建夫又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一鼓作氣改造了五組設(shè)備，有效提升了生產(chǎn)效率。

　　2018年3月，河南中煙把中支煙設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目交給許昌卷煙廠。作為廠里設(shè)備技術(shù)改造的帶頭人，韓建夫又一次主動(dòng)請(qǐng)纓，并立下了6個(gè)月完成任務(wù)的軍令狀。

　　“在設(shè)計(jì)雙包90度翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)，出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)堵煙、機(jī)器震動(dòng)幅度大等一連串問(wèn)題……”一個(gè)個(gè)難關(guān)，反而激發(fā)了韓建夫的創(chuàng)新勁頭，他和團(tuán)隊(duì)其他成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴匯聚集體智慧，利用軟件三維建模，加班加點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)和改進(jìn)，一舉攻克了雙包90度翻轉(zhuǎn)這一技術(shù)難題。

　　在不改變?cè)O(shè)備原有傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的情況下，韓建夫又乘勝攻克了“767變雙十支”等多個(gè)技術(shù)難關(guān)，不僅按時(shí)完成了中支煙設(shè)備技術(shù)改造，還實(shí)現(xiàn)了河南中煙在中支煙設(shè)備改造領(lǐng)域“零”的突破。

　　“以韓建夫?yàn)閹ь^人的科研團(tuán)隊(duì)，充分展示了河南卷煙工業(yè)的科研攻關(guān)能力。自行改造節(jié)約了資金和時(shí)間，也使企業(yè)贏得了更好的發(fā)展機(jī)遇。”許昌卷煙廠廠長(zhǎng)劉金福說(shuō)。

　　一心傳薪火

　　2013年，“韓建夫勞模工作室”成立。此后，韓建夫就把工作室作為教學(xué)陣地，自愿挺身為梯，將所學(xué)技能毫無(wú)保留地傳授給青年員工。

　　韓建夫因地制宜，開(kāi)創(chuàng)了一系列特色教學(xué)方法：利用“勞模講堂”，采用理論和實(shí)踐“雙驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式，打牢青年員工的基本功；借助“流動(dòng)課堂”，針對(duì)各機(jī)臺(tái)不同的故障頻發(fā)點(diǎn)，制定“專項(xiàng)課”，幫助操作人員快速解決故障，保障設(shè)備高效運(yùn)行；通過(guò)“青苗成長(zhǎng)計(jì)劃”，科學(xué)合理配置人才，建立“一對(duì)一”“多對(duì)一”的師帶徒制度，量身打造適合青年員工發(fā)展的成長(zhǎng)模式；依托工作室，為青年員工提供參與創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，中支煙設(shè)備改造、短支煙設(shè)備提速提效等項(xiàng)目中都能看到青年一代的身影。

　　聚沙成塔、握指為拳。通過(guò)7年多的努力，韓建夫逐步將工作室打造成一個(gè)集“實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)、理論與實(shí)操、教學(xué)與實(shí)習(xí)”于一體的科研基地，4名高級(jí)技師、11名技師、26名高級(jí)工先后從這里振翅高飛，成長(zhǎng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。

　　“跟著韓老師學(xué)習(xí)一年多時(shí)間，給我最大的啟迪就是——要想進(jìn)步，就要敢于走出‘舒適區(qū)’，不斷向著更高更難的目標(biāo)攀登。作為維修人員，要甘于在寂寞中保持專注，不為外在的事物所誘惑、干擾。持之以恒做好一件事，就一定能干有所成。”向師父韓建夫?qū)W藝，徒弟段鵬輝悟到了成長(zhǎng)的真諦。

　　科研路上沒(méi)有獨(dú)行者。韓建夫認(rèn)為，企業(yè)給了自己成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，把經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的年輕人，讓創(chuàng)新薪火相傳，才能真正不負(fù)韶華。