卷包車間工作人員在安裝新引進(jìn)的包裝機(jī)組。朱曉霞攝

海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改現(xiàn)場，施工人員在架設(shè)高空大跨度鋼網(wǎng)架。尹淏攝

嶄新的現(xiàn)代化車間。朱曉霞攝

　　一路向北，在黑龍江省的東南腹地，有一個既有顏值又有內(nèi)涵的地方——牡丹江。

　　萬年火山，千年古城，百年口岸；高山平湖淡如鏡，林海雪原美如畫……一個個獨(dú)特的文化符號，讓牡丹江的魅力持久不衰。

　　今天，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化工廠在這里拔地而起。這座嶄新的卷煙廠矗立在江畔，為奔騰不息的牡丹江增添了一朵金色的浪花；這個用智慧和汗水鑄就的卷煙制造基地，在市場大潮中奮力開拓著更加廣闊的未來。

　　解困破局：希望在這里點(diǎn)燃

　　建于上世紀(jì)70年代的海林卷煙廠和穆棱卷煙廠，為振興民族工業(yè)、打造民族品牌做出了不懈努力，也因思想保守錯失過發(fā)展良機(jī)。

　　兩廠干部職工深知，大浪淘沙，不進(jìn)則退，只有自覺把企業(yè)發(fā)展融入行業(yè)發(fā)展大局，主動作為，創(chuàng)新求變，才能在競爭中求生存、在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。

　　可是，由于歷史原因，兩家卷煙廠的技改工作長期以來滯后于行業(yè)發(fā)展，面臨著工藝布局不合理、設(shè)備陳舊老化、公用配套設(shè)施落后等諸多問題。

　　海林卷煙廠的制絲線是1991年投入使用的，工藝技術(shù)條件和設(shè)備配置難以實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化和柔性化加工，無法滿足企業(yè)高端卷煙品牌的生產(chǎn)要求。

　　穆棱卷煙廠主生產(chǎn)車間始建于1977年，樓體結(jié)構(gòu)及外墻都已不符合發(fā)展規(guī)范，無論從安全還是從企業(yè)發(fā)展需要的角度看，都需要進(jìn)行改造重建。

　　更重要的是，兩廠都地處城區(qū)中心位置，盡快易地技改是干部職工的期盼、城市發(fā)展的需要。

　　內(nèi)因外因疊加，面向未來，易地技改勢在必行，也是唯一的破局之道。

　　海林、穆棱卷煙廠進(jìn)行聯(lián)合易地技改的設(shè)想，得到了中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心和黑龍江煙草工業(yè)公司的大力支持。

　　“要以海林、穆棱兩廠聯(lián)合易地技改為契機(jī)，打造‘?dāng)?shù)字龍煙’，促進(jìn)‘兩條腿走路’發(fā)展策略落地實(shí)施。”黑龍江煙草工業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理馬保軍把此次聯(lián)合易地技改看作龍煙加快發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的有效途徑。

　　經(jīng)過項目申請及選址報告、專家論證評審后，項目于2016年7月7日得到國家局正式批復(fù)，龍煙人開啟了建設(shè)新生產(chǎn)制造基地的征程。

　　舉兩廠之力，扛應(yīng)盡之責(zé)；精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上。在黑龍江煙草工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，海林、穆棱卷煙廠干部職工把聯(lián)合易地技改看作生命工程和希望工程，把堅毅和勇敢鑄進(jìn)一磚一瓦，在探索中執(zhí)著推進(jìn)。

　　2018年6月1日，破土動工；2019年11月15日，聯(lián)合工房實(shí)現(xiàn)暖封閉；2020年2月，設(shè)備進(jìn)廠調(diào)試……在項目推進(jìn)中，龍煙人步履鏗鏘，堅定穩(wěn)健。

　　作為牡丹江市也是黑龍江省的重點(diǎn)建設(shè)項目，聯(lián)合易地技改牽動著國家局和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的心。國家局有關(guān)部門、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人實(shí)地考察聯(lián)合易地技改項目建設(shè)現(xiàn)場并提出指導(dǎo)意見。黑龍江省、牡丹江市政府領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場指導(dǎo)易地技改工作，為項目順利完成提供了有力支持。

　　同心同德，群策群力。今年10月30日，海林和穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改項目全線帶料試車試運(yùn)行，標(biāo)志著龍煙制造開啟了新征程。從開工奠基到主體工程建成再到陸續(xù)搬遷，只用了2年4個月時間，龍煙人用頑強(qiáng)拼搏拼出了“龍煙速度”。

　　矢志不渝：排除萬難搶進(jìn)度

　　人員少，時間緊，任務(wù)重；規(guī)模大，要求高，經(jīng)驗少。

　　在巨大的壓力和挑戰(zhàn)面前，如果沒有一個堅強(qiáng)有力的組織保障，難以完成這項重大項目建設(shè)。

　　2016年8月，海林和穆棱卷煙廠抽調(diào)精干人員，成立了由38人組成的聯(lián)合易地技改項目指揮部。全部成員一崗雙責(zé)，一手抓生產(chǎn)，一手抓易地技改，竭盡全力，扎實(shí)推進(jìn)。

　　沒有經(jīng)驗，不知從何處入手，就走出去取真經(jīng)。技改指揮部先后派出十余批次人員，赴山西昆明煙草有限責(zé)任公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠、甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠等多家單位技改現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察，從頭學(xué)起。

　　工期緊迫，困難重重，就用目標(biāo)激勵斗志，號召大家做起而行之的行動者，當(dāng)攻堅克難的奮斗者。

　　技改指揮部把黨支部建在了工地上，31名黨員干部帶頭迎難而上，向困難宣戰(zhàn)，學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，與項目一同成長進(jìn)步。風(fēng)里雨里、嚴(yán)寒酷暑，他們?yōu)閷㈨椖拷ǔ蓛?yōu)質(zhì)工程拼搏奉獻(xiàn)。

　　外部環(huán)境影響，給龍煙技改人帶來意想不到的困難。東北寒地，結(jié)冰期長達(dá)5個月，最冷月份氣溫平均零下17攝氏度，給項目施工帶來很大困擾。2019年8月，罕見的連日暴雨天氣導(dǎo)致71天無法施工，整個工程幾乎停滯。

　　在技改指揮部，每個辦公室的墻上都貼有一張工程進(jìn)度圖，上面鮮明標(biāo)示著每項工程的重要節(jié)點(diǎn)和完工時間。

　　“由于時間緊，我們通過倒排工期，合理安排施工進(jìn)度與設(shè)備安裝，針對可能出現(xiàn)的問題提前著手溝通解決，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)。”技改指揮部綜合組組長王爽說。

　　他們密切溝通施工單位，實(shí)地調(diào)研，反復(fù)溝通，贏得對方理解與支持。70多家分包單位，近千名施工人員，在技改指揮部的積極協(xié)調(diào)下，各方交叉作業(yè)，多頭并進(jìn)，同時保障安全和施工質(zhì)量。

　　采訪中，幾乎每個人都對今年2月29日這一天印象深刻。至今，100多人穿著防護(hù)服、戴著口罩在施工現(xiàn)場搶進(jìn)度的場景，仍然印在大家的腦海里。

　　今年年初，原定開工日期在即，疫情突然襲來，打亂了原定計劃和節(jié)奏。

　　“疫情形勢嚴(yán)峻，但不能影響技改進(jìn)度和原定目標(biāo)。要一手抓防疫、一手抓項目，共克時艱，共渡難關(guān)，堅決確保項目如期高質(zhì)量完成。”黑龍江煙草工業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理，海林卷煙廠廠長，技改指揮部總指揮宋延彬給大家加油鼓勁。

　　堅決落實(shí)各項防控舉措，全面優(yōu)化流程，完善建設(shè)方案，通過強(qiáng)有力的措施，他們于2月17日復(fù)工。指揮部一面落細(xì)落實(shí)各項防控措施，一面優(yōu)化項目管理辦法，確保安全、平穩(wěn)、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“2月28日，首批工藝設(shè)備6車共計8套儲絲柜運(yùn)抵工地，2月29日開始進(jìn)場安裝。”接到通知后，技改指揮部連夜拿出方案：一方面，積極聯(lián)系租住房源，與政府有關(guān)部門溝通，爭取其在接納外地復(fù)工人員隔離、觀察方面給予支持；另一方面，協(xié)調(diào)各總包、分包單位隨時調(diào)整施工計劃，在人員配置、施工組織、增派人手等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，主動與設(shè)備供貨廠家聯(lián)絡(luò)，要求對方積極組織生產(chǎn)、安排發(fā)貨。政府部門聯(lián)系了兩家賓館作為外省施工人員的單獨(dú)隔離點(diǎn)，技改指揮部全面負(fù)責(zé)隔離、防疫工作。

　　經(jīng)過全面統(tǒng)籌、科學(xué)施策，連續(xù)120余天，全體施工人員采用高等級防護(hù)措施，間隔兩米以上工作，兩點(diǎn)一線由專車接送。經(jīng)過努力，600余人在做好疫情防護(hù)的前提下，全力保障了工程進(jìn)度。

　　與時間賽跑、與困難較量，與暴雨抗?fàn)帯⑴c疫情戰(zhàn)斗。技改指揮部全體人員把項目建設(shè)目標(biāo)落實(shí)為勇于拼搏的行動，用實(shí)干書寫技改建設(shè)的合格答卷。

　　追求至善：一絲不茍鑄精品

　　2018年夏天，樁基施工在緊張進(jìn)行。一天，送貨車將300多噸鋼筋運(yùn)到了工地。技改指揮部工作人員進(jìn)行進(jìn)場材料驗收時，發(fā)現(xiàn)這批鋼筋吊牌不齊全。抽樣送檢結(jié)果顯示，施工單位進(jìn)場的這批鋼筋不是合同原定的國標(biāo)鋼筋。最終，這批不符合設(shè)計規(guī)范的鋼筋被全部退回。

　　要建成精品工程，不僅要關(guān)注施工工藝，工程材料也是重中之重。對于工程材料，他們堅持貨比三家，以最合理的價格從中選出符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料，約定好購進(jìn)材料的品牌、型號、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，并寫入合同。材料送到后，施工單位、監(jiān)理、審計部門、技改指揮部共同當(dāng)場對材料進(jìn)行驗收，堅決杜絕不合格的材料進(jìn)場使用。

　　龍煙人深知，易地技改，不是為了建一座花園式的廠房，而是為了提高生產(chǎn)工藝制造水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場。

　　基于此，從方案設(shè)計到材料選擇，從施工過程到現(xiàn)場監(jiān)督，時間再緊，他們也沒有放松對質(zhì)量的要求。

　　在方案設(shè)計階段，技改指揮部積極借鑒其他卷煙生產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，征求相關(guān)使用部門意見，努力做到方案最優(yōu)。廠區(qū)設(shè)計方案經(jīng)過多輪修改優(yōu)化，在滿足生產(chǎn)功能要求的前提下，做到功能分區(qū)明晰、布局合理、功能完備、管理方便、工藝流暢、物流簡捷，同時體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展性，并符合綠色節(jié)能、以人為本要求。

　　施工過程中，龍煙人的要求近乎苛刻，遇到重要工程節(jié)點(diǎn)，項目負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)行錄像、拍照，確保施工過程留有痕跡。

　　技改指揮部土建組組長劉洪達(dá)的電腦里存有5萬多張照片，記錄著龍煙人對項目質(zhì)量的執(zhí)著追求。“對一些隱蔽工程，我們要求監(jiān)理站在現(xiàn)場，監(jiān)督施工方按規(guī)范和方案要求進(jìn)行操作。一旦發(fā)現(xiàn)不合格，必須推倒重來。”劉洪達(dá)說。

　　技改指揮部研究制定了多項質(zhì)量控制管理辦法和施工方案，土建組和計量組協(xié)同監(jiān)理單位采取“蹲隊駐班”“抽檢巡檢”相結(jié)合的方式，按照設(shè)計規(guī)范對施工全程進(jìn)行24小時監(jiān)督檢查。自項目開工以來，技改指揮部因建材規(guī)格、工程質(zhì)量等問題開出的罰單達(dá)二三十萬元，目的只有一個——建設(shè)經(jīng)得起時間檢驗的現(xiàn)代化工廠。

　　龍煙人把智慧和汗水融進(jìn)未來的“家”，著力將易地技改項目打造成綠色工程、人本工程。

　　動力車間設(shè)置在聯(lián)合工房“U”形布局的中間位置，既減少了管廊的投資成本，又降低了能源消耗。

　　利用熱泵技術(shù)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢熱集中回收，用于冬季辦公室和輔房供熱，低碳環(huán)保。

　　煙箱輸送工序采用單獨(dú)的小物流形式和配送系統(tǒng)，在濾棒成型車間北側(cè)設(shè)立單獨(dú)的成品煙箱暫存區(qū)，將件煙紙箱分類碼盤存放，節(jié)約資源的同時還能保證安全。

　　如今，走在全新的廠房里，嶄新的高速卷包成型設(shè)備、高聳的成品高架庫、先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)，處處展示著新廠區(qū)的信息化、智能化水平。

　　風(fēng)正一帆懸，心潮逐浪高。新征程燃起新希望，龍煙人勇立潮頭、奮楫爭先，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上闊步前行。

　　隊伍成長篇

參與者·見證者·推動者

本報記者　朱曉霞

　　從設(shè)備落后的老廠到智能化、信息化的現(xiàn)代化工廠，易地技改讓黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司海林卷煙廠和穆棱卷煙廠實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的蝶變。

　　從摸著石頭過河、對項目建設(shè)一竅不通到練就能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，易地技改讓一批人在磨礪中迅速成長。

　　海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合異地技改不只是改善了制造基地的硬件條件，更重要的是提升了“軟件”水平——鍛煉出了一支意志堅定、能打硬仗的隊伍，為企業(yè)在新起點(diǎn)上乘勢而上凝聚起了強(qiáng)大合力。

　　有一種精神叫執(zhí)著

　　每天早上8點(diǎn)，載著技改指揮部人員的班車迎著朝陽奔向建設(shè)工地。五彩霞光照耀下，新廠的輪廓一天天成型，面貌一天天清晰。

　　技改是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對每名參與者來說也都是全新的挑戰(zhàn)。

　　精感石沒羽，豈云憚險艱。踏實(shí)、勤懇的龍煙人身上有一股韌勁，他們埋頭專注做好每一件事，不因其易而輕視，不因其苦而放棄，不因其難而退縮。

　　在技改指揮部，每間辦公室除了墻上的工程進(jìn)度圖，還有一件必備物品——行軍床。不論白天黑夜、雨雪風(fēng)霜，大家堅守在自己的工作崗位上，忙起來幾個月不回家。

　　幾間臨時搭建的鐵皮房，就是技改指揮部的辦公兼住宿場所。冬天室外零下20攝氏度，寒風(fēng)穿過縫隙往里鉆；夏日的驕陽曬透鐵皮，屋里就像一個大蒸籠，可沒有一個人抱怨。

　　按照規(guī)定，技改過程中的一切事務(wù)一律開會討論通過。大家常常顧不上吃飯，逐條分析當(dāng)天的工程進(jìn)度、設(shè)備安裝調(diào)試情況，查找存在的問題，落實(shí)解決措施，安排次日的工作。民主決策下，問題得到解決，工作有力推進(jìn)。

　　今年3月的一天，一批制絲設(shè)備運(yùn)抵新廠。可是，制絲車間的地面剛剛鋪好，幾噸重的設(shè)備在上邊摩擦，地面必定會有損毀。

　　指揮部全體人員主動上前，進(jìn)行了3天義務(wù)勞動，利用地毯、地膠、廢紙箱、膠帶等，對地面進(jìn)行了有效防護(hù)，既節(jié)約了資金，又解決了用工緊張的問題。

　　有一支隊伍叫技改人

　　海林卷煙廠黨委副書記、工會主席、紀(jì)檢書記，技改指揮部副總指揮王全宏，既是運(yùn)籌帷幄的“指揮”，又是沖鋒陷陣的“戰(zhàn)士”。70多家分包單位，近千名施工人員，十幾個條線交叉作業(yè)，他憑借把控全局的能力，協(xié)調(diào)各施工單位規(guī)劃進(jìn)度，安排各條線工作，為兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量殫精竭慮。

　　樁基工程近半時，按照設(shè)計院要求，要對檢測的每個承臺預(yù)埋聲測管，以便完工后檢驗工程質(zhì)量。可聲測管管壁較薄，運(yùn)輸時容易彎折，施工陷入膠著。

　　為解決問題，王全宏召集監(jiān)理工程師、施工單位項目負(fù)責(zé)人、檢測單位工程師與設(shè)計單位工程師現(xiàn)場辦公。大家研究了近一個小時，最終決定將鋼筋籠加長至18米。按照這個方案，問題迎刃而解。

　　易地技改尚在準(zhǔn)備階段時，海林卷煙廠安保科科員于金波就被抽調(diào)到技改指揮部安全保衛(wèi)組任組長。從此，他開始了朝五晚十的作息時間，每天天不亮就到工地巡查，晚上最后一個休息，經(jīng)常在凌晨被叫醒趕往施工現(xiàn)場。

　　今年5月份，牡丹江市的疫情防控形勢依然嚴(yán)峻。按照市政府要求，5月28日這天，防疫部門要對技改項目工地全體人員進(jìn)行核酸檢測，技改指揮部被臨時設(shè)立為核酸檢測點(diǎn)，牡丹江市數(shù)家單位2000余人在此做核酸檢測。

　　時間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場人員管理難度大，于金波主動站出來維持現(xiàn)場秩序。10個小時后，核酸檢測工作順利完成，于金波的嗓子已經(jīng)沙啞得說不出話來。

　　一天晚上，技改指揮部動力組組長王剛收到一個快遞包裹，是一箱壓縮餅干。王剛笑著說：“方便面吃膩了，換點(diǎn)兒新鮮的。”

　　晚上加班餓了吃方便面、壓縮餅干，困了睡行軍床，生活上如此不講究的王剛，工作中卻很較真。一次開會討論購置動力設(shè)備時，王剛把市場上幾乎所有能見到的動力設(shè)備參數(shù)指標(biāo)、節(jié)能減排情況、效能優(yōu)劣情況詳細(xì)介紹了一遍，為的是給新廠配備最強(qiáng)勁的“心臟”。大家知道，這是他連續(xù)多日加班加點(diǎn)跑市場、查資料、作比較的結(jié)果。

　　默默奉獻(xiàn)的技改人還有很多。從車間主任職位被抽調(diào)任技改指揮部綜合組組長的王爽，從零開始學(xué)習(xí)，用最短時間拿出了各項技改制度草案；土建組組長劉洪達(dá)幾乎每天都會在占地306畝的園區(qū)內(nèi)檢查工程質(zhì)量，風(fēng)雨無阻……

　　作為新廠的參與者、見證者、推動者，他們的付出保證了技改項目穩(wěn)步實(shí)施，掀開了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

　　成本管控篇

讓每一分錢都花得值

本報記者　朱曉霞

　　工程大、資金多，既考驗著知識經(jīng)驗，也考驗著能力水平。如何用最少的投入帶來最大的價值，是黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改面臨的關(guān)鍵問題。為此，技改指揮部建立起一套完整有效的工程管理與造價控制制度，明確投資控制目標(biāo)任務(wù)，權(quán)責(zé)一致、職責(zé)明確，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。

　　要實(shí)現(xiàn)超出預(yù)算的錢一分也不多花，確保質(zhì)量的錢一分也不多省，需要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性和適用性的最佳協(xié)調(diào)點(diǎn)。對于項目所需材料，大到石材、鋼鐵、瓷磚，小到門把手、密封條、螺絲釘，他們堅持貨比三家，從中找出性價比最高的適用產(chǎn)品。

　　“比如卷包車間的墻面、棚頂，我們通過比價、試用，最終選用了一款進(jìn)口中檔產(chǎn)品，僅此一項比原設(shè)計就節(jié)省了400多萬元。”海林卷煙廠黨委副書記、工會主席、紀(jì)檢書記，技改指揮部副總指揮王全宏說。

　　10月29日上午，制絲車間一位員工找到技改指揮部綜合組組長王爽，要買為全線帶料試車作準(zhǔn)備的裝物料的塑料袋。按照要求，這位員工填寫了《零星物品采購入庫單》，由技改指揮部設(shè)備組組長許振國審核簽字后，再報技改指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。如此，他們確保每一分錢的使用都嚴(yán)格規(guī)范。

　　進(jìn)入工地需要戴的安全帽，審批后才能領(lǐng)用；筆芯、膠水等辦公用品，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能購買。東西買回后要建立出入庫臺賬，以便日后查詢和跟蹤管理。嚴(yán)格的管理措施有效杜絕了資金使用的“跑冒滴漏”，確保每一筆錢都用在刀刃上。

　　設(shè)計單位在做項目規(guī)劃時，一般會考慮后期產(chǎn)能擴(kuò)容等情況，因此概算一般會超出實(shí)際需要。技改指揮部通過優(yōu)化方案、優(yōu)選材料、合理調(diào)整設(shè)計規(guī)劃等措施，努力發(fā)揮資金的最大效益。

　　譬如，他們根據(jù)場地地形東西高度相差15.47米的特點(diǎn)，將地下車庫、梗絲庫設(shè)在場地西部制絲車間的負(fù)一層位置，比單獨(dú)建設(shè)節(jié)省工程資金1000余萬元。

　　根據(jù)原有設(shè)計方案，制絲車間、輔料庫、備品備件庫的墻面要貼一層鋁板。技改指揮部集體討論研究后，決定去掉這些裝飾性材料，這一筆省出100余萬元。

　　原來設(shè)計的技改指揮部是一座二層小樓，建起來需要上百萬元。“新廠建成投產(chǎn)后，指揮部就閑置了，花的錢也就浪費(fèi)了。”王全宏懷著為企業(yè)的“私心”，建議不建設(shè)臨時辦公樓，而是和中標(biāo)單位商定，由其免費(fèi)提供20間辦公室、一間食堂、幾間會議室。于是，技改指揮部近40人搬進(jìn)了冬冷夏熱的鐵皮房里，大家笑稱這是“冬練三九，夏練三伏”。

　　在項目執(zhí)行全過程中，技改指揮部實(shí)行跟蹤審計制，切實(shí)發(fā)揮跟蹤審計單位的監(jiān)督、審計雙重職能，不斷加強(qiáng)過程投資控制管理和資金監(jiān)督管理。

　　以項目資金支付為例，需要經(jīng)過項目組組長、分管副總指揮、審計公司、紀(jì)檢審計組、項目總指揮、總經(jīng)理、財務(wù)組出納等多道程序，全方位保障資金使用不留監(jiān)管漏洞。

　　從招標(biāo)到合同審查、從設(shè)計到工程結(jié)算、從造價控制到現(xiàn)場跟蹤，龍煙技改人一點(diǎn)一滴求精益，為全力打造“管理強(qiáng)廠、活力大廠”揮灑著汗水、奉獻(xiàn)著智慧。