12月7日，紅云紅河集團召開云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）上線動員電視電話會，云南中煙黨組成員、副總經理夏開元，信息中心主任王家壽，紅云紅河集團黨委副書記、總經理楊煜文，黨委委員、副總經理李泓燊、張云飛、王旭東及相關部門負責人出席會議。集團各生產廠相關人員參加了視頻會議。

　　夏開元做動員講話并對ERP項目上線工作提出明確要求。他指出，現在已經到了云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）上線的最后關鍵節點，希望大家堅持“目標導向”和“問題導向”，圍繞項目上線的節點和建設的“主航道”，抓緊解決遺留問題，確保項目順利上線。

　　他在發言中強調，二十年前，云南中煙率先引進ERP系統，引領了煙草行業的信息化發展。今天，我們大力推進統一信息化平臺項目，就是要將統一信息化平臺（ERP系統）項目建設成煙草行業國產化替代的標桿和樣板，實現數字化轉型升級。希望大家牢固樹立上下“一盤棋”的思想，圓滿完成云南中煙統一信息化平臺項目工作，以自己的實際行動支撐云南中煙高質量發展。

　　楊煜文在動員會上發言，表示集團全體干部職工將始終樹牢云南中煙“一盤棋”思想，嚴格按照云南中煙的決策部署和統籌安排，全力以赴參與到中煙統一信息化平臺（ERP系統）項目的建設工作中，在接下來的關鍵時期，一如既往按要求配合完成好系統上線各項工作，始終做到主動不越位、配合有力度。圓滿完成云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）項目的建設工作。

　　王家壽就下一步具體任務進行了安排部署。據悉，云南中煙自今年5月，由兩紅集團和各單位抽調了各部門骨干近200人組成了項目組，依據云南中煙“1+11”高質量發展體系、改革方案和管理大綱梳理業務流程和按價值鏈優化業務流程，完成（ERP）系統藍圖的編制確認、環境搭建、系統配置、預算編制模塊上線和數據收集。項目將在接下來的20余天里，完成集成測試、用戶培訓和系統初始化，做好上線切換準備。
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