2020年以來，四川中煙西昌卷煙廠嚴格按照公司各項規定，結合公司來廠調研情況及規范要求，主要采取以下措施確保采購管理工作規范運行，采購管理水平得到提升。

　　在采購計劃中求“實”。以2020年采購計劃為核心，組織各部門落實啟動時間，并每周通報項目實施進度，達到以周保月、以月保年的進度要求；二是為規范采購計劃的申報，工廠開展了采購計劃填報培訓，同時針對2021年采購計劃開展預申報，采管辦會同財務科、審計科逐項進行預評審，嚴把審核關，避免漏報錯報；三是初步梳理了《采購需求公開論證管理辦法》初稿，從制度上進一步細化了采購工作程序及要求，提高采購計劃的科學性。

　　在采購執行中求“新”。工廠率先探索采購事項過程咨詢服務項目，借助專業團隊指導采購工作，逐步提升工廠采管隊伍能力素質；其次，成立以廠長為組長的采購專項工作組，建立定期溝通聯系機制，按月召開例會，及時跟進采管工作計劃及任務，提高采管工作預見性；三是持續開展案例分享，達到舉一反三、引以為戒的目的；四是以采管流程為主線，梳理各關鍵節點任務清單及注意事項，為采購工作經辦人提供操作手冊，減少工作失誤及返工次數。

　　在監督管理上求“嚴”。為進一步規范業主代表參與評標工作，工廠制定了業主代表評標須知，規范了業主代表言行，并明確操作流程。二是在招標代理機構的管理上，采取積分制和保證金扣除制，每個項目結束后，由經辦人對代理機構服務、履責情況進行打分，截止目前，工廠有2家招標代理公司扣除積分，此外，工廠采管辦先后5次到招標代理機構現場檢查，開展廉潔警示教育，8月召開招標代理機構代理服務工作暨警示教育座談會，進一步要求、督促招標代理機構依法規范執業、有效履責。

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