12月17日至20日，許昌煙機公司組織召開了高質量發展戰略規劃專項匯報暨研討會，公司領導班子成員、各相關職能部門負責人和公司高質量發展規劃編制小組成員等30多人參加會議。

　　會上，公司總經理、黨委副書記吳永勝就“大市場、高技術、輕資產、講規范、有活力”的總體戰略定位和未來五年“行業認可、社會尊重、職工滿意”目標涵義及兩者之間的關系進行了深層次的闡述。他指出，高質量發展規劃的關鍵是要解決企業未來發展的方向，提出“大市場、高技術、輕資產、講規范、有活力”這五個方面定位，就是要明晰“市場是龍頭引領、技術是核心動力、生產是核心支撐”的總體定位，并將“規范”和“活力”貫穿始終，一方面通過管理上的精細、精益、規范，一方面通過激發調動職工積極性，保障支撐規劃定位的實現，這五個方面既是目標，又是手段。

　　吳永勝強調，面對未來要實現的定位目標，我們要打牢基礎，把當下要做能做的事情落實到位。利用五年時間，扎根基礎，增強內功，通過風清氣正的企業氛圍營造，樹立廣大職工對于企業發展的信心和自信，通過企業與職工的共同成長，最終實現總體戰略目標的實現。

　　公司相關主管領導，就七個職能戰略分篇章分別從現狀分析、圍繞公司高質量發展“5+3”總體戰略框架的定位、職能戰略十年暢想規劃、五年實施目標及措施方向和實施路徑等方面進行了系統解讀。與會人員圍繞具體的定位思考、發展目標、實施路徑等方面進行了專題陳述，對下一步的優化完善提出了修改意見和建議。