煙草在線據江西中煙官網報道　　為進一步鞏固和強化設備管理專業模塊精益化推行成果，并有效發揮設備綜合效能以促進企業設備關鍵指標值提升，近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠圍繞過程考核、備件管控、專題建設等方面內容全面加強精益設備管理工作。

　　一是加強設備管理過程考核。通過多次考核細則的解讀和車間現場對點討論，整合和優化設備點檢、維修、保養等制度流程和表單格式，建立一套嚴謹性、統一性、規范性的考核管理機制；將TnPM人才育成和改善項融入到月度檢查，同時強化日常檢查和結果反饋，在設備點檢實績和保養效果方面下功夫，以現場實際和指標呈現反映設備運行綜合效率的提升，同時在分析總結、檢查記錄上從細檢查，促進設備考核的落地。

　　二是加強備品備件費用管控。規范性管控備品備件計劃申報流程，每月對車間申報計劃與實際領用情況進行統計分析，并有效制訂整改措施；以各車間零配件出庫量為基本數據，對車間月備件單耗的下降或上升情況進行分析，并結合公司近日下發的修舊利廢項目評價辦法中的工作要求，著重消化二年以上庫齡的零配件和適時調撥兄弟煙廠零配件以達到利廢的效果，以此降低備件采購金額。

　　三是加強設備專題模塊建設。通過自主維護機制的策劃，合理設計工作流程，以基準書為執行標準，強化基層員工技能分級考核和動態管理，實現員工技能提升的持續性；通過點檢管理機制的策劃，強化點檢管理實績的有效性和計劃性，并依據點檢標準和運行實態合理調整點檢項目中長期計劃；通過維修管理機制的策劃，合理編制維修策略，有針對性的對設備進行組合式維修，并應用故障分析單和過程記錄做好設備故障率、維修費用、平均維修時間等指標的統計分析工作。