黨建工作和企業文化建設工作，都要發揮引領、促進作用，在構建基層單位“軟實力”上下功夫、有提升，從而促進基層單位工作業務和指標“硬發展”、大進步。前一陣子，筆者作為基層黨建檢查組的一員，在年終歲末檢查基層黨支部工作，發現有一家煙草基層單位用好用活“軟實力”促進“硬發展”，實現了融合互通、相互促進，實現了雙贏和共贏。

　　人的因素，是第一位的。這個單位鼓勵和倡導基層黨組織和基層部門負責人雙向交叉任職、相互督促、提醒和推進工作，黨支部圍繞基層中心工作組織全體黨員共建互助，就某一項具體工作和課題，黨員帶頭領受任務，支部和黨小組分解指標，帶領全體職工共同開展課題攻關和協同作戰。每季度黨員開展“亮分評比”，現場接受“雙代表”（黨員代表、職工代表）監督提問，讓黨員和職工有知情權、發言權，提升“晾曬比評”自我追趕超越的機制和能力。充分利用企業文化建設平臺，發揮“三個群體”即“支部共建群”、“職工群”，“骨干學習群”的作用，在共同文化理念、共同行動執行、共同學習進步的文化氛圍下，促進職工和黨員進步提升，讓黨員成為業務骨干，讓業務骨干成為黨員，形成培養發展的“起點”效應。聯系多年，這個單位都是各項評比競賽和各項工作中的“優勝單位”。

　　黨員是旗幟，職工是基石，干部是領頭人，大家在“軟實力”的創建和養成上，誰都不缺位、誰都沒有往后退。基層單位的“硬發展”，體現出的就是每個成員的進步和提升。檢查完之后，大家一致認為：這個基層單位的“軟實力”和“硬實力”雙向共向無偏差、領航續航能力強、融合促進雙提升，是一個值得學、有亮點、有成績的“五好基層黨組織”。在日常工作中，我們都希望“軟實力”促進“硬發展”，都希望“軟實力”很“硬”、“硬發展”更“強”兩路匯聚成一路，帶動和促進基層、基礎工作產生內生動力、不竭動力。概括起來，以下五點值得我們深思：

　　一是基層班子互動好、協作好、無縫對接，合拍共振。不誤事、會干事、干成事。二是黨員職工互學互幫，相互促進，“干就干出個樣兒”，集體共進，“一個都不能少”。三是有目標、有能力、有干事創業的良好氛圍，不等不靠，加速度、爆燃和學習力“統統都有”，一心一意往前奔。四是廉潔干事從業，確保工作穩健、人員和工作程序完善安全，“雙線”（紅線、底線）規矩原則意識濃厚，敢于“向我看齊”。五是榜樣和先鋒作用發揮充分，身邊人學身邊事，身邊人學有榜樣、趕有目標、追有希望，一門心思提升自身工作和學習能力，共同致力于集體和個人價值“雙體現”“附加值雙增加”。

　　“軟實力”促進“硬發展”。這需要實力，也需要擔當，更需要奮斗。基層單位的好與不好、作用發揮正常還是不正常，看人看事看日常，我們會發現“軟實力”、“硬發展”其實并不矛盾，用心與否，關鍵看“實力”、看“發展”、看效果，看職工群眾的滿意度和幸福感。這才是真正的能力和實力擔當。