過(guò)去，必須在20秒內(nèi)清潔完一只煙箱，忙得滿頭大汗不說(shuō)，清不干凈還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。而今，在“機(jī)器視覺(jué)”下，清掃裝置自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，殘留煙葉被準(zhǔn)確定位后自動(dòng)清吹干凈……生產(chǎn)流程中的“痛點(diǎn)”，就是“創(chuàng)新”點(diǎn)。這是云南中煙積極開(kāi)展QC活動(dòng)，合力打造制造力新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個(gè)小小縮影。

擺脫落后，就需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于國(guó)家如此，對(duì)于打造制造力新優(yōu)勢(shì)如此，對(duì)于改善生產(chǎn)流程也是如此。云南中煙在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)造潛能充分釋放，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。在第48屆國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）上，云南中煙的3個(gè)QC課題成果，在經(jīng)過(guò)層級(jí)考驗(yàn)后獲得3項(xiàng)“金獎(jiǎng)”。

這些成功范例有何啟示？最重要的啟示就是，創(chuàng)新要直擊痛點(diǎn)。痛點(diǎn)，不僅僅來(lái)自攻堅(jiān)型課題的推進(jìn)模式，來(lái)自高效破解“卡脖子”難題，也來(lái)自生產(chǎn)流程中。

找到生產(chǎn)流程中的創(chuàng)新點(diǎn)。面對(duì)重重困難與難關(guān)，正像掉進(jìn)萬(wàn)山圈子里，舉目四望都是重重山巒。要想找到那條奇襲之道，難度可想而知。創(chuàng)新，就要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，面向現(xiàn)實(shí)需求，奔著最緊急、最緊迫的問(wèn)題去。在無(wú)數(shù)的量變中，云南中煙“QC人”堅(jiān)持不懈地積累、探索，以創(chuàng)新求質(zhì)變。這些質(zhì)變?cè)从谏a(chǎn)線上一個(gè)個(gè)關(guān)鍵工藝指標(biāo)的“創(chuàng)新細(xì)微提升”，憑借一次次質(zhì)的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重，QC小組活動(dòng)成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動(dòng)。

通則不痛，痛則不通，這些痛點(diǎn)正是QC小組活動(dòng)的著力點(diǎn)。痛點(diǎn)往往暗藏創(chuàng)新需求。對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新需求，就意味從“小課題”出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)“大效益”。“十四五”以來(lái)，云南中煙共取得QC成果1453個(gè)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益7.21億元。當(dāng)前，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展這一全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，QC活動(dòng)也有了新的命題，通過(guò)QC活動(dòng)的創(chuàng)新開(kāi)展為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，誰(shuí)早早布局在創(chuàng)新上先行一步，誰(shuí)就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

痛點(diǎn)永遠(yuǎn)存在，這也是創(chuàng)新不能停步的原因。創(chuàng)新之后，問(wèn)題可能比創(chuàng)新之前還要多，這就需要用新的創(chuàng)新來(lái)解決從篩選發(fā)布首批“攻堅(jiān)課題榜單”，到以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇或整合最佳方案展開(kāi)攻關(guān)、破解難題；從通過(guò)課題方向征集、課題榜單編發(fā)，到各單位競(jìng)爭(zhēng)揭榜；從組建團(tuán)隊(duì)研究攻關(guān)，到建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式……云南中煙以“一盤棋”思想促進(jìn)資源共享，推動(dòng)QC活動(dòng)創(chuàng)新效益最大化。

“QC”不僅是一種是質(zhì)量管理及改善運(yùn)用的工具，更是爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的驕人能力，是一種尋根溯源、抽絲剝繭的攻堅(jiān)精神，更是人才隊(duì)伍“傳幫帶”傳統(tǒng)的延續(xù)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南中煙參加QC活動(dòng)人數(shù)約占職工總?cè)藬?shù)均達(dá)20%以上，累計(jì)參與小組活動(dòng)達(dá)4170人次，眾多青年得以迅速成長(zhǎng)、脫穎而出。活躍的QC小組活動(dòng)，不僅為煙草企業(yè)帶來(lái)了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀卓越的技術(shù)成果，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。