過去，必須在20秒內清潔完一只煙箱，忙得滿頭大汗不說，清不干凈還會帶來嚴重的質量隱患。而今，在“機器視覺”下，清掃裝置自動運轉，殘留煙葉被準確定位后自動清吹干凈……生產流程中的“痛點”，就是“創新”點。這是云南中煙積極開展QC活動，合力打造制造力新優勢，為企業高質量發展夯實基礎，開展質量管理創新工作的一個小小縮影。

擺脫落后，就需要創新。對于國家如此，對于打造制造力新優勢如此，對于改善生產流程也是如此。云南中煙在制造鏈條最末梢的生產班組，QC小組以問題為導向開展靶向攻關，職工創新競相迸發，創造潛能充分釋放，創新成果不斷涌現。在第48屆國際質量管理小組會議（ICQCC）上，云南中煙的3個QC課題成果，在經過層級考驗后獲得3項“金獎”。

這些成功范例有何啟示？最重要的啟示就是，創新要直擊痛點。痛點，不僅僅來自攻堅型課題的推進模式，來自高效破解“卡脖子”難題，也來自生產流程中。

找到生產流程中的創新點。面對重重困難與難關，正像掉進萬山圈子里，舉目四望都是重重山巒。要想找到那條奇襲之道，難度可想而知。創新，就要堅持問題導向，面向現實需求，奔著最緊急、最緊迫的問題去。在無數的量變中，云南中煙“QC人”堅持不懈地積累、探索，以創新求質變。這些質變源于生產線上一個個關鍵工藝指標的“創新細微提升”，憑借一次次質的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重，QC小組活動成為具有強大生命力的群眾性精益改善活動。

通則不痛，痛則不通，這些痛點正是QC小組活動的著力點。痛點往往暗藏創新需求。對準創新需求，就意味從“小課題”出發，為企業發展帶來“大效益”?！笆奈濉币詠?#xff0c;云南中煙共取得QC成果1453個，創造可計算經濟效益7.21億元。當前，面對高質量發展這一全面建設社會主義現代化國家的首要任務，QC活動也有了新的命題，通過QC活動的創新開展為企業高質量發展夯實基礎，誰早早布局在創新上先行一步，誰就能擁有引領發展的主動權。

痛點永遠存在，這也是創新不能停步的原因。創新之后，問題可能比創新之前還要多，這就需要用新的創新來解決從篩選發布首批“攻堅課題榜單”，到以競爭機制選擇或整合最佳方案展開攻關、破解難題；從通過課題方向征集、課題榜單編發，到各單位競爭揭榜；從組建團隊研究攻關，到建立起“訂單式”的課題攻關模式……云南中煙以“一盤棋”思想促進資源共享，推動QC活動創新效益最大化。

“QC”不僅是一種是質量管理及改善運用的工具，更是爭當新時代產業工人的驕人能力，是一種尋根溯源、抽絲剝繭的攻堅精神，更是人才隊伍“傳幫帶”傳統的延續。據有關數據統計，云南中煙參加QC活動人數約占職工總人數均達20%以上，累計參與小組活動達4170人次，眾多青年得以迅速成長、脫穎而出?；钴S的QC小組活動，不僅為煙草企業帶來了一項項優秀卓越的技術成果，更為企業高質量發展注入了強大的生命力。