煙草在線專稿　　改革開放這么多年，人們的生產、生活發生了翻天覆地的變化。隨著生活水平的不斷提高，商品的品種也從原來的單一到現在的豐富；經營的方式也從原來的原始到現在科技含量的不斷提升。零售終端，變化很大、形勢喜人，讓我們把鏡頭對準這個特殊的群體?？纯丛谶@么多年的發展中，零售商戶的經營發生了哪些喜人的變化。

　　從“小貨郎”到“大老板”

　　江蘇省漣水縣高溝鎮零售客戶　陳桂林

　　我是1987年高中畢業的，那時家里窮，沒有復讀。八十年代的高中生還比較稀缺，大多數人選擇教書代課這條路。也許是書讀多了，不安分，加之年輕，也想換一種活法。當時，我并沒有選擇這個輕松活兒，而是做了一個無拘無束的、走村串巷賣貨的流動小商販的角色。

　　那時賣貨很辛苦，一輛自行車背兩筐，筐里裝貨、自行車龍頭上掛貨，風里來、雨里去，辛苦程度可想而知了。

　　吃盡苦中苦，才能苦盡甘來。騎自行車賣貨那幾年，不僅讓我養成了吃苦耐勞的習慣，更積累了豐富的人脈，為以后經營打下了良好的基礎。走村串巷很磨練人，但我還是咬牙“挺”下來了。因為我夢想有一天能夠像別人一樣坐在店里賣貨，那樣是要很大一筆錢的，我別的資源沒有，只能比別人更加努力了。

　　1990年，我用積攢下來的錢，在鎮上租了一小間10來平米的門面房，結束了“行商”，變成了“坐商”。俗話說“行行有弊”，剛開始時生意并不好，還沒有下鄉走貨時賣得多，許多人都想看我的笑話，但我還是硬撐著。因為我所處的位置是百貨一條街，競爭激烈不說，許多人做的都是老客戶生意，加之有的人在販假、賣假。但我知道，只要我賣真貨、價格公道，遲早會苦盡甘來的一天。

　　當時，看我經營困難，平時有處得不錯的同行就對我說，你應該去進一些便宜貨回來賣，反正大家都在賣，你也不要犯傻！我告訴他們，我做的是明白生意，賺的是良心錢，坑人的事我不干！

　　由于誠信經營，我家小店無假貨的名聲漸漸在顧客中傳播開了，生意逐漸走出了低谷。隨著業務的不斷拓展，我的手里也漸漸有了積蓄，便有了擴大經營面積的想法。正好當地政府劃分商業新區，得到這個消息后，我果斷出手簽了協議。

　　1997年春節前，兩間門面、營業面積達100平方米的超市開業了。我也結束了租房開店的日子，經營面積完成了從10平方米到100平方米的跨越。咱是農村人，做人實在，處事實在，樸實做人也讓許多人喜歡和我共事，營業面積的擴大、商品種類的增多，讓店鋪的銷售額在短時間內翻了幾番。

　　生意大了，也給我帶來了倉儲上的壓力，有時都要租兩三個倉庫，不方便也不安全。1999年時，我把超市后面一塊一畝多地的閑地買了下來，當時的想法是留著做倉庫用，把超市打通就能實現前門市后倉庫了，不僅便于管理，也方便存取商品。

　　2000年后，房地產開始發熱，正好我購買做倉庫的那個地皮又近臨鬧市區，我就把除自己做倉庫以外的地皮建成了商品樓，那幢三層9戶、建筑面積達1000平方米的房子，在還沒建好時就售罄。從擁有100平方米的門店到建起并售出1000平方米的商品房，這對我來說是一個具有里程碑意義的跨越。嘗到了甜頭的我開始把目光盯向了地產業。

　　到如今，我已經開發了三個樓盤，面積達數萬平米，在不斷前行的同時，我始終沒有放棄百貨經營，超市的營業面積也在不斷擴大，到今天為止，營業面積已經達到了三百多平米，幾千個品規的中型超市。

　　我想，你只要不放棄，小貨郎照樣會成為大老板。　

　　從“小算盤”到“掃碼槍”

　　江蘇省漣水縣楊口鄉新奇超市　謝觀龍

　　我家開店20多年了，商品從原來的上百種到現在的上千種，店從原來的10來平米到現在的100多平米。無論是商品品種，還是經營規模都有了質的飛躍?；叵脒@么多年來的經營之路，心中真是無限感慨：變化太大了！就拿我們簡單的計算方式來看，我就經營了從算盤——計算器——掃碼槍的轉變。每一次轉變都是科技含量在不斷提高的結果。說真的，隨著社會的不斷進步，我們開店經營也越來越輕松了。

　　我是90年起開店的，那時經營規模雖然小，但是零頭碎腦的小帳還是很多的。雖然高中畢業，但那時候學校也沒把算盤這個快捷的計數方式當成一回事。那時，計算機還很少，幾乎沒有。算盤很流行，我家老爺子的打算盤可是一把好手，有一手雙手打算盤的絕活兒。他老是對我講，居家過日子，不會算盤可不行，但我卻沒當回事兒。開店后才知道，不會這玩意兒還真像走路少條腿，還真是不方便。

　　沒有辦法呀，那還得要學。我于是就“一上一、二上二、三下五去二”地背口訣，賣貨結算時就拿著算盤逼著自己慢慢去計算，加法容易點，減乘除就難了。還好，結算時用加法很多，一年下來，我的算盤已經打得很像模像樣了。那時真后悔，沒趁早把這項技術學到手，要不然，自己也不會二十多歲還要別別扭扭地學這東西。

　　94年時，計算器開始流行，這個高科技的玩意兒，不值幾個錢，可計算的功能卻很多，速度可比算盤快多了，還又不容易出錯。于是，我開始用計算器算帳。計算器雖然科技含量高，但操作起來比較簡單，是一學就會的東西。計算器也是至今伴隨我經營時間最長的計算工具，現在大部分的零售同行們還在使用這個小巧、方便、快捷的計算工具。

　　2012年，隨著經營規模的不斷擴大，商品的品種也不斷增加，計算器雖然能計算，但商品的單價還要經營者自己記得清楚才行。面對上千個品規的商品，要想在短時間內把各個商品的單價記得清楚還真是件不容易的事情，何況新品不斷引進，價格也在不斷變化，面對這樣的情況，一種比計算器更為先進的工具引入超市是件迫在眉睫的事情。于是，我家超市又引進了電子掃瞄結算系統。

　　和計算器比起來，這個結算系統的功能又強大了許多，不僅能夠快速結算，還能夠實現庫存商品的科學管理，每天的進、銷、存情況是一目了然。銷售時也不要按照單價錄入，只對準商品的條型碼一掃，整個累計的金額就出來了，又快又準又方便。

　　從小算盤到掃瞄槍，我們的經營是越來越輕松，計算管理也越來越方便快捷了。

　　從“坐商”到“服務商”

　　江蘇省淮安市王胖煙酒店　王昕陽

　　談經營變遷，肯定是越變越好了。要說開店這么多年，哪種商品給我的印象最深，那非卷煙莫屬了。從市場很亂到市場規范、從賣煙不賺錢倒貼塑料袋到現在的無煙不成店、從坐家賣貨到現在的服務上門，無論從經濟效益還是營銷服務都發生了翻天覆地的變化。這種變化是一種思想上的轉變，從“以我為中心”到“以客戶為中心”的“賣方市場”模式向“賣方市場”模式的轉變。

　　剛開始經營卷煙的時候，我是深有感觸。那時候，不像現在坐在家里敲敲鍵盤就能把卷煙直接送到你門上的，需要自己到煙草公司去進貨。我家離縣城很遠，有30多公里，那時的交通很不方便，每次進貨，都是自己騎著自行車去進貨。由于離家遠，我每次都是四五點鐘起來，夏天還好點兒，冬天騎在車上那個冷呀，風像刀子似的直往身上鉆。逢著冬天，我的手上、臉上、腳上都會被凍壞。但有時雖然就起這么早，但到那兒也不一定能排上隊，還得空手回來，所以，為了有煙賣，我除了星期天而外每天都要到煙草公司跑一趟。每天來去要騎六、七十公里路，其中的辛苦可想而知了。但你不賣不行呀，雖然不賺錢，其他的貨還要卷煙帶著銷出去，你家里沒有煙，其他商品更難賣。

　　96年的時候，煙草公司開始在街道及鄉鎮建自己的卷煙批發網點，我也結束了每天到縣城去拿貨的日子，雖然每天還要到網點上拿貨，但就在本鎮上，節省時間不說，也不辛苦。后來不久，每個網點都配了一臺汽車，開始逐戶送貨，但送貨的時間很不固定，有時三天一次，有時一星期一次，時間長的半個月都看不到影子，有時家里缺煙，還得自己上門去拿貨。

　　再后來，也就是2000年到2003年之間，具體時間記得不太清楚了，煙草公司開始“訪送分離”這種模式。也就是前一天有專門的訪銷員來登記你需要哪些卷煙，第二在由專門的送貨員把所訂的卷煙送上門來，并且，時間也固定了下來?；旧夏苓_到每星期送一次煙，但每次訂煙的人來，你不管有沒有事，還要守在店里等他上門，不然，第二天送來的卷煙就沒有你家的份兒了，對我們來說，很不方便。有時，雖然要去進其他的貨，也得放在一邊，等訪銷員訂完卷煙才能干其他的事情。

　　2003年時，電話已經基本上普及了。這時，訂貨的模式也在悄然發生著變化。原來，都是訪銷員上門記錄訂貨的品規和數量的，現在，手工訂貨也改成了電話訂貨。只要咱們有電話，有手機訂貨就不難了。訂貨也自由了不少，有時，雖然電話訂貨時自己不在店，但她們能打好多次過來，逢著臨時自己有事的，也能自己打過去讓她們提前訂好卷煙。和在家等人上門訂貨，到守著電話、自己主動聯系訂貨，又方便了許多。

　　服務方式的不斷變化，也讓我們感覺到煙草公司的服務越來越貼心了。隨著信息貨技術地不斷發展，2007年，我家也率先購買了電腦，接通了互聯網。也在不久之后，煙草公司推出了網上訂貨這一模式。從“上門拿貨”到“坐家訂貨”，到現在才覺得我們真正地當家作主了，因為所訂的卷煙從原來的“被動接受”變為現在的“點菜吃飯”。我想訂什么卷煙可以隨心所欲，你也別想強加與我。網上訂貨時間又更寬松了，品牌選擇也更自主了，客戶經理、送貨員對咱們的服務也更貼心、更到位了。

?