煙草在線據《黃鶴樓周刊》報道　　小東西有大市場，在虧本的行業中也能找到賺錢的門道；只有更成功，沒有最成功；有對手瞄上你，你才能活下去……市場競爭的實踐表明，當一些人被別人的成功嚇破創業膽，或者總是抱怨賺不到錢，沒有項目的時候，另一些人卻總能看到別人看不到的成功之道。用好下列四個“不等式”，能幫你更好創業。

　　小產品≠小市場

　　一個漢堡能有多大市場？可麥當勞愣是把它做成了全球開花。

　　一副刀片，能賣出多大名堂？可菲利普把它做成了時尚的標志。

　　時下，不少人在選擇新項目時，都將眼光投向高、精、尖產品，而那些不起眼的小產品、小項目，卻受到歧視。

　　事實表明，對小產品不能“小”看。小產品只要不斷堅持，不斷創新，也能獲得令人羨慕的成功。世界500強中的美國吉利、麥當勞，其當家產品不過是剃須刀、漢堡加薯條的小產品而已。

　　競爭≠對手

　　古人說：最了解你的，不是你的朋友，而是你的對手；沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
　　有了這兩句話，我們就不難理解商場上對手的存在對自己而言有多么特殊的意義。上世紀90年代，世界經濟大興“并購熱”，通過并購，誕生了一個又一個巨無霸跨國集團：花旗銀行、通用汽車……通過并購，同行間的“競爭”變成了“競合”。其實，并購是同行之間正在探索的實行更新型的、能夠達到雙贏目的生產經營方式。

　　行業不夠好≠贏利不夠好

　　在當下，許多產業都陷入過度飽和無利潤求保本的日子，但是否行業不景氣就真的不能贏利了？

　　以飲料市場為例，這不是一個特別好的行業，但存在著兩個贏利水平很好的全球化企業：可口可樂和百事可樂。兩大公司通過大量策略使自己的品牌成為一種文化和生活方式，“迫使”人們選擇可樂而不是水。

　　當然也有除了可樂以外的飲料市場。印度打出了民族牌，用本土產可樂抵御美國飲料的“入侵”，這些后起之秀都取得不俗的成績。

　　創業的先行者≠終結的成功者

　　商戰中，捷足先登是取勝的重要因素，但捷足先登并非取勝的唯一因素。麥當勞并不是快餐業中的先行者，但是麥當勞憑借其廣告策略、定價策略、特許經營策略、產品多樣化策略，使企業的規模越做越大，最終成為快餐巨人。

　　同樣的后起之秀還有阿迪達斯。他把自己的形象與“穩重而創新的德國”概念捆綁在一起，賦予產品更豐富的文化含量，這一市場定位同樣受到了年輕消費者的喜愛。