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【回首“十三五” 展望“十四五”系列之八】創新驅動有活力 錨定目標有定力

2021年01月11日 來源:我的煙草公眾號 作者:黃詩瑾、周亮、吳犇
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  “歲月不居,時節如流。”伴隨著2021年鐘聲的敲響,“十三五”已離我們遠去,“十四五”承載著期望與夢想向我們款款走來。回首“十三五”,“改革創新發展”“改革創新提質”“改革創新攻堅”,湖北省武漢市漢陽區煙草專賣局沿著“改革創新”這條主線,走得堅定而勇敢。

  “創新是一種思維,更是一種態度。凡事求新、求變,用創新的眼光發現問題、思考問題、解決問題,創新就能成為業務工作的‘助推器’。”

  五年來,漢陽區局各條戰線充分利用創新創效工具,攻克黨建工作難點、打通群眾服務堵點、探求終端建設潛力點,為企業高質量發展鋪好基礎提質路,走穩標桿創建路,邁出服務融合路。

  聚智賦能,點燃企業發展“紅色引擎”

  “十三五”期間,漢陽區局聚焦黨建基礎質量之憂、教育管理之困、服務創優之難,堅持奔著問題去服務、向著困難去攻堅,不斷激發基層支部標準化、規范化建設活力,點燃企業高質量發展“紅色引擎”。

  緊扣一個“融”字樹典型。機關黨支部成立了“紅色評審組”,知音黨支部打造了“30分鐘黨員服務圈”,琴臺黨支部開展了“黨群在一起”活動,鸚鵡黨支部擦亮了“黨員微服務”名片,知音黨小組制作了“紅色抽屜”。漢陽區局通過實施“黨建+”的“1+N”特色黨支部創建示范工程,切實把黨建優勢轉化為發展優勢,激活了創新創效“一池春水”。

機關黨支部“紅色評審組”開展創新工作評審

  做到一個“實”字樹先鋒。充分發揚基層的首創精神,加強對黨建、營銷、專賣、綜合等工作專題研究,讓政治強、業務精、作風好的黨員骨干在工作實踐中總結提煉形成可操作、可復制、可推廣的工作方法,建成了“彭正和工作室”,并由支部黨員工作室組織開展案例傳授、經驗推廣、現場教學等傳幫帶活動,切實用黨員隊伍素質的提升保障各項工作落地落實。

漢陽區局黨員群眾投身抗疫、抗洪第一線

  通過幾年的努力,漢陽區局形成了“支部建設有標準、黨建工作有特色”的良好態勢,實現了陣地“紅起來”、支部“活起來” 、黨員“動起來”。2020年新冠疫情爆發后,漢陽區局第一時間成立了黨員先鋒隊,34名員工先后下沉到漢陽各社區支援防控工作;面對夏季連日強降雨,漢陽區局迅速組織青壯年成立抗洪突擊小分隊,多次奔赴防汛最前線,守護一方百姓安危。漢陽區局黨員群眾用實際行動詮釋了“一個支部一個堡壘,一名黨員一面旗幟”。

  提質增效,探求行政服務便民之路

  2018年,為提高行政服務窗口工作效能,解決群眾“最怨最急最盼”的問題,漢陽區局開啟了“最多跑一次”行政服務新模式的探索之路。

  專賣人員梳理了專賣零售許可證辦理的各個環節,結合前期的調查統計結果,發現群眾辦證所需往返次數多、時間長。

辦證群眾到窗口咨詢

  為此,漢陽區局針對耗時費力的關鍵環節,制定了《辦理煙草專賣零售許可證“最多跑一次”服務工作方案》,明確了受理申請、實地勘驗、審批決定和資料送達各環節的責任人及工作規范,以“專賣人員與信息跑”代替群眾跑,讓群眾少跑腿。

  零售客戶只需上門提交申請資料,資料不齊全的,專賣人員一次性告知并提供上門服務;證件辦下來后專賣人員主動送證上門,實現零售客戶“最多跑一次”。

專賣人員便民服務獲得零售戶認可

  2020年以來,漢陽區局進一步提高服務效能,開通了網上申報流程,零售客戶也由“最多跑一次”變成了“零跑腿”。在網上申請辦證并上傳相關資料,審核通過后,零售客戶還可選擇郵寄方式獲得許可證。“把方便留給群眾,把麻煩自己解決,讓群眾更有獲得感”。

  截至目前,已有803位零售戶通過網上申報,成功辦理煙草專賣零售許可證。漢陽區局便民服務的探究之路遠沒有結束,隨著行政服務工作要求逐漸深化,行政服務將繼續在轉作風、提效能、強服務上尋求新突破。

  精準施策,激活零售終端市場潛能

  “十三五”期間,面對市場競爭化、零售技術化、市場需求化的外部環境,行業卷煙營銷網絡建設顯得尤為重要。五年來,漢陽區局瞄準零售客戶實現卷煙盈利的主戰場,探索卷煙零售終端分類建設服務新模式。

  分級創建商圈,從“面”上樹標桿。根據市場消費需求、消費潛力大小,確立市、區、部三級核心商圈創建目標,力爭通過不同商圈樣板帶動整個市場形成鏈接型標桿效應。2018開始,組織全體營銷人員開展轄區市場資源調查,篩選確認核心商圈建設對象。通過近兩個月的調查分析,全區選取試點建設核心商圈12個,其中市級核心商圈1個,區級核心商圈3個,市場部級核心商圈8個,建設面覆蓋全部3個市場部和12個客戶經理的管轄片區。

漢陽區局零售終端改造升級成果

  分類建設區域,從“線”上抓延伸。以各個核心商圈內客戶拜訪服務線路為基礎,制定示范線、潛力線、特色線、成熟線四類建設方向,充分把握區域差異化定位,注重發揮出輻射和聯動效應。

  分層打造終端,從“點”上找結合。針對不同終端功能特征,制定了示范、特色、合作、普通四型終端定位,分別突出示范展示特征、“一店一策”模式、卷煙消費與旅游等元素融合、店面整體環境維護,著力凸顯不同終端價值功能。

  目前,全區核心商圈共建設示范終端17戶,特色終端5戶,合作終端4戶,普通終端66戶,商圈卷煙市場狀態持續保持良好,戶均毛利率同比提升了2.3%。

  回眸“十三五”,創新的發展理念已融入骨髓,向創新要動能,漢陽區局創造了一個個輝煌片段,實現了綜合業績排名“三連跳”。展望“十四五”,“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,漢陽煙草人將以嶄新的面貌,昂揚的斗志,奮力續寫企業高質量發展新篇章。

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