為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部采購行為，提升財審管理水平，防范資金使用風(fēng)險，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項操作流程。

松緊有別。對需要通過經(jīng)濟(jì)事項審批的工作，分急、正、緩三類經(jīng)區(qū)局行政辦公會議審核，明確環(huán)節(jié)決策和執(zhí)行人員，確立分權(quán)和集權(quán)審批要求，針對審批環(huán)節(jié)的程度和風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制策略。

事前控制。依照市局對經(jīng)濟(jì)事項工作的具體要求，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生之前的審批決策力度，避免事項本身因前期缺乏應(yīng)有的控制，而給區(qū)局造成實質(zhì)性損失。

決策規(guī)范。對所需辦理事項落實采價和比價公開，從全流程的角度考慮內(nèi)部制衡，落實科學(xué)投票原則，提高決策審批事項的科學(xué)性、民主性。

執(zhí)行高效。一經(jīng)通過經(jīng)濟(jì)事項審批流程，利用內(nèi)部互控、同級互控的管理方式，要求執(zhí)行人員限時落實到位，確保規(guī)范前提下的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工滿力度。

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