縣級局綜合管理部門是基層單位的窗口，承擔著政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)、安全管理等多項工作，對口的上級部門多，工作頭緒多、任務(wù)重、責任大。新的一年，如何提升縣級局綜合管理工作，筆者有以下幾點思考：

一要精實推進績效考核。對標年度考核標準，深入細化對部門、部門對員工的考核指標，做到考核內(nèi)容全覆蓋、重點突出。嚴格規(guī)范績效考核計劃提報、市場實地和痕跡化資料考核、考核通報、反饋會議、結(jié)果掛鉤、改善計劃落實等考核考評工作流程，建立閉環(huán)式績效考核機制。針對薄弱環(huán)節(jié)，加大掛鉤考核力度，不斷改善落后指標運行狀態(tài)，繼續(xù)突出正激勵和對違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度。做好部門負責人與部門整體考核的有機結(jié)合，不斷提升考核水平，促進工作高效落實。

二是精實推進企業(yè)管理。 加強對標管理、精益管理和創(chuàng)新管理，提升QC課題項目質(zhì)量。牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細算，厲行節(jié)約，提升預(yù)算執(zhí)行率。制定方案，扎實開展“制度執(zhí)行年”活動，做好制度的“廢改立”，加強制度的宣貫，完善制度執(zhí)行監(jiān)督管理機制，形成全員依制度、遇事找制度、解決問題不問領(lǐng)導問制度的行為習慣。

三要精實推進風險防范。樹立風險防控意識，提升防范化解風險的能力和應(yīng)急處置能力。毫不放松抓好精準化常態(tài)化疫情防控工作，確保全局上下萬無一失。加強安全教育，提升全員安全意識，嚴格落實雙重預(yù)防機制和隱患排查整改制度，落實安全責任，確保年度安全無事故。落實信訪穩(wěn)定排查制度和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控日排查周報備制度，提升信訪和網(wǎng)絡(luò)輿情處置工作水平。落實信息管理制度，積極配合行業(yè)開展年度信息攻防演練，及時維護更新殺毒軟件，定期做好辦公平臺、業(yè)務(wù)平臺密碼的高級設(shè)置處理工作，杜絕密碼簡單、密碼統(tǒng)一的現(xiàn)象，確保網(wǎng)絡(luò)安全無事故。

四要打造卓越干部隊伍。加強班子自身建設(shè)，補齊短板，注重“德能勤績廉”全面提升，努力實現(xiàn)“政治堅定、創(chuàng)新發(fā)展、團結(jié)有為、專業(yè)實干、清正廉潔”的班子建設(shè)目標。加強中層干部管理，嚴格落實定期述職、業(yè)績評價和滿意度測評制度，解決人浮于事、精神狀態(tài)履職能力與崗位要求不匹配的問題，建立能上能下的用人機制，增強中層隊伍的責任感和危機感。要求領(lǐng)導及中層干部開闊視野、優(yōu)化綜合素能，強化實踐能力，全面增強學習、政治領(lǐng)導、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、依法行政、群眾工作、狠抓落實，駕馭風險等“八項本領(lǐng)”，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

五要打造卓越員工隊伍。扎實開展思想作風整頓，推動全員思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升。開展全員形勢教育、危機教育、愛崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育，開展評優(yōu)樹模活動，營造積極向上、風清氣正的良好氛圍。加強青工的培養(yǎng)，注重關(guān)鍵崗位的歷練，最大限度提供成長空間。用好年齡結(jié)構(gòu)偏大員工，調(diào)動各個年齡段職工的積極性。落實職工教育培訓計劃，用好內(nèi)訓師資源，加強市局開展的網(wǎng)絡(luò)直播課堂學習管理，提升教育培訓質(zhì)量，打造卓越員工隊伍。

五要推進企業(yè)文化落地踐行。鼓勵職工加強國學、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、地方歷史文化的學習，提升全員文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。開展企業(yè)文化宣貫活動，開展以文載道、以文傳情、以文培德活動，營造文化氛圍，增強文化自信。積極踐行社會主義核心價值觀，組織開展好“道德大講堂”以及精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動。發(fā)揮好群團組織的橋梁和紐帶作用，維護職工的合法權(quán)益，組織開展文體會活動、建言獻策和勞動競賽活動。認真學習大講堂、文化讀本、微信公眾號，聆聽咸煙故事，弘揚和踐行“拼搏奉獻、敬業(yè)求是”的企業(yè)精神。

總之，縣級局是行業(yè)基層單位，縣級局綜合管理工作優(yōu)勢基層單位的基礎(chǔ)性工作。只要牢固樹立責任意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識，做到對標管理、精益管理，科學管理，就一定能提升縣級局綜合管理水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。