為培養(yǎng)造就一支精神狀態(tài)、眼界思維、能力水平爭先領先的高素質(zhì)隊伍，近年來，浙江溫州樂清市煙草專賣局（分公司）著力打造浙煙隊伍建設“新名片”，助推樂清煙草高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強素質(zhì)教育培訓，提高隊伍素養(yǎng)。高度重視人才建設，堅持抓“第一資源”，圍繞吸引、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，不斷完善人才工作制度和機制，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境。加大教育培訓力度，增強員工與時俱進的學習意識，倡導終身學習、在崗自學，開展大規(guī)模多層次的教育培訓和形式多樣的崗位練兵、業(yè)務競賽活動，切實提高隊伍政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能。

二是樹立鮮明的選人用人導向。大力選拔政治意識堅定，抓制度執(zhí)行有力、管理能力水平專業(yè)技能水平突出、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀人才和干部，堅持好干部標準，樹立基層一線選人用人導向。把一線工作、重大項目、重大創(chuàng)新項目等實際表現(xiàn)，作為提拔使用、年度考核、評先選優(yōu)、職務職級晉升等重要依據(jù)。

三是建立靈活的激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。加強績效管理，健全工作業(yè)績考核評價體系，堅持公平公正的原則。把年度考核和日常考核結合起來，根據(jù)考核結果，對員工進行獎勵和處罰，激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，真正起到激勵和警示的作用，營造積極進取團結向上的工作氛圍。

四是營造良好的團隊精神，強化隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力。引導員工清醒地認識自身承擔的任務，提高危機感和緊迫感，引導員工樹立主動執(zhí)行的意識，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，促進團隊目標一致，各盡其責，執(zhí)行到位。注重創(chuàng)新，不斷引進新的管理理念，不斷改變工作方法，團結協(xié)作，總結和探索高效的方法和途徑，強化標準化管理執(zhí)行的力度，克服工作隨意性和無序性，促進基層部門形成合力、勁往一處使，提高團隊凝聚力。