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為進一步貫徹落實新時代黨的組織路線，提高干部解決實際問題的能力。近期，江西新余市煙草專賣局將采取“三項措施”持續優化干部隊伍結構，統籌做好干部培養、管理、使用工作。
一是注重人才培養。把人才隊伍建設作為基礎工作來抓，建立健全人才培養激勵機制，通過教育培訓、業務競賽、崗位大練兵等方式階段性對人才培養成果進行驗收，切實技能人才建設，充分激發干部職工干事創業的動力與活力。
二是注重業績導向。注重年輕干部培養使用，切實把“能上能下”的選人用人工作機制落到實處，旗幟鮮明的為敢于擔當、業績突出的干部職工撐腰鼓勁，讓真正干事的同志充分發揮才能，不斷優化干部隊伍結構，樹立干事創業的新風氣。
三是實施輪崗制度。建立部門之間、崗位之間,特別是科級干部之間的輪崗交流制度，使干部職工崗位調整成為常態，把干部職工放到不同崗位進行磨礪，強弱項、補短板，學真本領，練真功夫，為高質量發展提供不竭動力。
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