近期，甘肅白銀市煙草公司緊扣省、市公司高質量發展布局要求，以“完成一個目標，夯實三個管理，實現三個轉變”的工作思路認真謀劃財務管理工作，保障“十四五”規劃階段性年度目標的圓滿完成。

完成“一個目標”。科學統籌，嚴格管控，密切跟蹤利稅實現路徑的變化趨勢，關注重要因素對目標任務的影響，做好預測及重點指標的分析工作，確保年度利稅目標圓滿完成且增速合理，促進財務管理工作內容與企業戰略相互融合。

夯實“三個管理”。一是夯實會計基礎管理。以會計基礎工作規范為抓手，服務企業高質量發展的戰略定位，充分發揮財務管理的核心作用，全面落實省局“1146”財務制度體系，高度重視會計信息質量和經濟效益相統一。二是夯實資金安全管理。在嚴防資金風險，保障資金安全的基礎上，完善資金管理制度，強化精益管理觀念，提升資金收益水平。三是夯實多元化企業經營管理。把多元化企業財務建設作為基礎管理重點的工作，完善多元化企業內控制度，切實提升多元化企業與主業財務管理思維互通，推進企業整體內化同標發展。

實現“三個轉變”。一是實現財務思維向經營思維的轉變。財務人員不但要精通財務專業知識，還要注重培養業務思維，深入了解經營知識，全面統籌和審視財務工作。二是實現專業型人才向復合型人才轉變。持續加強財務隊伍人才培養，優化財務隊伍結構，加大財務人員輪崗力度，努力打造一支多能復合型的人才隊伍。三是實現財務管理向決策參謀的轉變。財務人員要充分發揮理論知識和業務特長，發揮智慧合力，圍繞管理層、決策層的需要，積極參與經營管理決策，為全市系統實現高質量發展提供專業力量。