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為全力抓好各項工作落實到位，近日，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）細化分解工作任務，實施“清單式”管理推進各項工作落地見效。
一是堅持目標導向，制定“工作清單”。緊盯高質量發展要求，堅持可量化、能落地和好操作的原則，將工作任務細化分解為具體目標任務，建立工作清單臺賬，實現工作任務條目化。
二是堅持過程導向，制定“責任清單”。聚焦高質量發展的短板，堅持強弱項、補短板、打基礎的原則，實行層層責任制，明確分管領導、牽頭股室、責任人、推進措施、完成時限、工作進度，確保人人頭上有指標，個個肩上有擔子。
三是堅持實干導向，制定“問責清單”。發揮“工作清單”推進表、督辦表、考核表的作用，對責任落實不到位、工作推進不力、工作推進難度大的任務進行督查，對不作為、慢作為、亂作為等問題嚴肅問責處理，確保各項工作有效落實。
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