今年以來，云南師宗煙草以品牌培育為主線，以信息化為支撐，以拓展終端功能、優化終端服務、提升終端形象、保障終端利益的零售終端發展總體思路，多措并舉全面提升零售終端建設水平。

云南師宗煙草統籌好城鄉建設布局，穩步推進品牌終端建設，持續推進現代終端建設和終端經營模式轉型，加強對現代終端質量評估，大力推廣應用“云香印象”零售終端管理系統，　全力推進全商品掃碼、全店鋪管理、全會員管理、全渠道營銷的現代營銷模式，形成建設穩步提升、數據全面精準、分析應用有力的網建運行機制，著力建成一批終端形象示范店，引導更多傳統終端零售戶能夠自主投入、自我提升、自愿參與，積極參與到品牌終端建設中來。

對于終端建設推進工作，公司要求：

一是要認真落實上級局意見要求。嚴格遵照上級局反饋意見和相關制度規定，抓好終端建設選點布局、終端建設投入管理，科學把握推進進度，穩扎穩打、確保實效。

二是要切實體現零售客戶核心訴求。緊緊圍繞實現客戶合理盈利這個第一要務，探索建立客戶利益保障機制，增強服務意識，創新服務內容，深化客我互動，體現煙草責任擔當。

三是要嚴格規范推進零售終端建設。終端建設涉及工商零消四個層級，點多面廣，要健全完善投入管控機制，用好零售終端建設專項列支政策，加強終端設施管理，確保各項活動規范有序。