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為助推“十四五”卷煙營銷工作實現良好開局,按照四川煙草年度高質量發展考核評價要求,攀枝花煙草以提高資金使用率為出發點,不斷降低商業庫存和企業經營成本,提升卷煙營銷運行質效,取得明顯成效。
科學規劃目標進度。按照“以銷定供”的原則,將全年卷煙銷售和貨源調撥規劃細分到每月、每周,在確保全市各項經營指標穩步推進和保證提高需求預測準確率的同時,提高貨源調撥頻次,減少無效庫存占用資金,提升資金周轉率。
深化工商協同力度。深化營銷、物流、工業三方在貨源調撥、庫存管理、卷煙銷售等環節的信息互通及協同作業力度,最大限度確保目標規劃的精準執行。
加強預測動態調控。立足“工業、品牌、市場”三個維度,實時分析、測算每月、每周各品規貨源需求量,動態調整調貨計劃。同時,在維護良好市場狀態前提下,扎實確保銷售規劃以及各工業、各品規協議執行進度同步推進。
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