“QC活動創造的價值,除了實實在在的經濟效益外,還有社會效益、安全效益和環保效益,這些在今年的QC活動中都有所體現,與往年相比,我看到了大家的進步和成長。”

這是江西撫州煙草QC工作負責人在QC課題中期評審會上對今年QC活動進展進行評價。

?今年以來,撫州煙草為持續推進精益滲透,加強企業精益管理,堅持以QC活動為引擎,盯緊生產經營及管理現場的實際問題,緊跟社會熱點、企業難點問題,圍繞提質增效、管理創新、服務提升、節能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準QC活動與精益管理的結合點。在選題上,堅持目標導向、問題導向和結果導向,本著“小改小革就是效益”的原則,將QC活動與業務工作深度融合,從中查找問題點、浪費點和增效點,并逐步轉化為課題進行研究。

?為持續做好優秀成果的優化提升,撫州煙草注重QC成果的應用,對優秀QC課題進一步完善、深化,挖掘優秀成果與業務工作的切入點和融合點,切實將優秀成果落地轉化為解決實際問題的方法和舉措,使優秀成果回歸實踐并指導實踐,真正做到“研”以致用,以成果推廣帶動企業管理水平提升,確保成果應用見實效、有收益。通過QC成果推廣應用,今年創造可計算經濟效益近15萬元。

?自QC活動開展以來,撫州煙草全市系統注冊QC小組294個,參與人數321人次,員工參與率41%。為切實讓“小QC”發揮“大效能”,下一步,撫州煙草將繼續以QC活動為依托,用好這一創新‘酵母’,不斷激發全員參與的積極性和主動性,推動QC活動往實里走、往深里走,真正實現全員、全過程、全方位精益管理,為企業提質增效、加快高質量發展步伐提供堅強保障。