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為保障各項工作順利、扎實、高效的開展，江西南昌西湖煙草強化過程管理,以“六個防止”貫穿始終,推動各項工作落地實施。
強化“事前”分析。對各項工作按照職能分工、專業對口、時間長短等維度進行劃分,依照相關要求進行梳理,將工作具體細化,在工作開展前做到熟知內容,明確部署、落實問責,通過壓力層傳導,實現全局上下“一盤棋”的工作氛圍。
優化“事中”跟進。“牽頭人”對各項工作采取“一站式”的“服務”方式,實時關注進度情況,并形成“推進表單”;對各階段、各節點、各環節出現的過程進行記錄,落實痕跡化管理,積極發掘先進工作經營加以推廣,為各項工作的提速增效,提供有利的“技術支持”;
落實“事后”復盤。定期對照工作要求和完成情況進行自查、復盤,要求各職能部門盡可能多的提供數據、量化指標,通過數據查找、比對分析,從中汲取經驗,找到解決各項工作的突破口,以“閉環”管理提高各項工作的“實際效能”。
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