人力資源管理中有一種現(xiàn)象，稱為“洗碗效應(yīng)”。所謂“洗碗效應(yīng)”，就是打破碗的概率與洗碗多少成正比，結(jié)果洗碗的人難免失手將碗打破，干了活卻落埋怨、受責(zé)備，不洗碗的卻明哲保身、成為最后“贏家”。干部選拔任用一旦形成這種風(fēng)氣，不僅讓干事者缺少擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?#xff0c;更會產(chǎn)生為官不為的不良導(dǎo)向，甚至影響整個行業(yè)的建設(shè)發(fā)展。因此，選人用人須謹(jǐn)防“洗碗效應(yīng)”，樹立正確的導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

在當(dāng)今改革的浪潮中，干事者即便再怎么小心細(xì)致，也難免“磕碗碰盤”。然而一旦出現(xiàn)了“洗碗效應(yīng)”，干事者不僅會被不干事者嘲諷，甚至連仕途都可能受影響，對于干事者可謂流汗又流淚，同時也嚴(yán)重阻礙了我們黨和國家事業(yè)的發(fā)展。因此，改革路上必須消除“洗碗效應(yīng)”，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上必須消除“洗碗效應(yīng)”。

煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開勇于創(chuàng)新，而在創(chuàng)新的道路上，必然會有對有錯。煙草專賣體制的建立，本身就是勇于創(chuàng)新的重大成果。回望３７年的發(fā)展史，邁出的每一步、取得的每一項成績，幾乎都離不開創(chuàng)新。中國煙草經(jīng)過多年的高速度增長，傳統(tǒng)的增量空間已大大縮小。如果說，從前幾年開始，企業(yè)之間、品牌之間的競爭已由“增量共享”轉(zhuǎn)為“存量分割”，那么在高質(zhì)量發(fā)展的語境下，企業(yè)之間、品牌之間的競爭已不僅僅體現(xiàn)在速度領(lǐng)先、指標(biāo)超前上，通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及檔次、增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，已成為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。創(chuàng)新從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，成功的天平只會傾斜給善于創(chuàng)新者。只有克服思想保守、固步自封，才能抓住機遇、贏得主動。

高質(zhì)量發(fā)展是一場攻堅戰(zhàn)，能不能激發(fā)隊伍活力，在最大程度上決定著能否打贏這場攻堅戰(zhàn)。激勵擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，首要的是樹立正確的用人“風(fēng)向標(biāo)”。重實踐、重實干、重實績的導(dǎo)向立起來，想干事、能干事、干成事的隊伍才能建起來；敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利者的腰板硬起來、身價高起來，改革創(chuàng)新、敢想敢試、敢闖敢干的動力才能強起來。

高質(zhì)量發(fā)展，事在人為，關(guān)鍵在人，尤其在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部。要從頂層設(shè)計上把干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來，堅決杜絕以“痕跡”追求“政績”，以“形式”替代“干事”，保障他們用更有力的舉措、更有效的作為，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

毫無疑問，“洗碗效應(yīng)”是同煙草行業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展完全背道而馳的錯誤理念，要在行業(yè)內(nèi)部徹底消除“洗碗效應(yīng)”，就必須做到以下四點。

要想消除“洗碗效應(yīng)”，必須提高自身的黨性修養(yǎng)。在思想上、原則上始終保持高度的警惕性。“艱難困苦，玉汝于成”，練就寵辱不驚的心理素質(zhì)，保持克難之志、樂觀向上的精神狀態(tài)，始終懷著一顆初心、一股闖勁、一股韌勁，唯有如此，方能變挫折為動力，變苦難為財富，承載起黨和人民的重托，在改革的浪潮中擊楫勇進(jìn)，助力煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。

要想消除“洗碗效應(yīng)”，必須健全容錯糾錯機制。“人非圣賢孰能無過”，建立容錯糾錯機制，就是為了讓擔(dān)當(dāng)者勤政敢為，讓改革者不再畏首畏尾。如果沒有好的容錯機制，就很難保證人人都沖鋒在前、無畏擔(dān)當(dāng)。一個人在干事創(chuàng)業(yè)過程中難免會出現(xiàn)差錯，只要不是違反法紀(jì)，不是原則性、道德性問題，組織上就應(yīng)當(dāng)多些寬容，給干事者以機會、以舞臺、以激勵，避免求全責(zé)備、鞭打快牛。同時，切實從物質(zhì)上、精神上善待干事者，千方百計為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，使干事創(chuàng)業(yè)的干部有干頭、有甜頭、有奔頭，敢于大膽地去闖去試，而不至于把心思消耗在后顧之憂上。

要想消除“洗碗效應(yīng)”，必須改善干部任用的環(huán)境。在提拔任用干部上，要公平、公正，要在“陽光下”進(jìn)行。堅持公道正派、按章辦事，暢通選拔任用通道，堅持選人用人的“全面體檢”，杜絕“帶病提拔”“帶病上崗”。為想干事、能干事、善成事的人“搭建舞臺”，營造一種“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰”的良好氛圍。讓那些只說不干的“花架子”、冷眼旁觀的“空殼子”再也沒有鉆營的空間。人才的發(fā)掘是大浪淘沙的過程，只有打破論資排輩、平衡照顧的思維定勢，形成“能者上平者讓庸者下”的公平環(huán)境，才能讓有初心、有使命的優(yōu)秀干部有希望、有奔頭。

無論是揚選人用人之清，還是健全完善容錯糾錯機制，構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)的知事識人體系是前提。知事識人，離不開持續(xù)改進(jìn)干部管理、人才管理方式方法。比如，在績效考核上，就要進(jìn)一步聚焦高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系，增強考核的透明度和公平度，形成年終與常態(tài)、定性與定量相結(jié)合的考核方式。

高質(zhì)量發(fā)展是一場涉及發(fā)展方式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增長動力的系統(tǒng)性重大變革。“洗碗效應(yīng)”并不可取，我們要時刻牢記專賣立法宗旨，時刻維護國家利益和消費者利益，切實肩負(fù)起中國煙草高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任和使命，交出無愧于時代的嶄新答卷。