班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是企業團隊建設的“細胞”,也是企業活力的動力之源。今年以來,廣西憑祥煙草通過強化以下四個方面內容,扎實推動班組建設工作不斷向縱深發展,并取得了可喜成效。
一、強化思想認識。通過工作會、員工座談會、部門例會及班組會等多種會議形式,不斷加強班組思維模式教育,充分明確和擺正班組建設與管理的位置,確保班組心往一處使、勁往一處用,持續提升班組戰斗力和凝聚力。
二、強化制度建設。嚴格遵循市煙草的各項規定。
三、強化素質提升。一是通過定期召開班組學習會,持續加強對專業知識、工作技巧及辦公軟件等方面的學習,不斷提高班組成員的理論和實操能力;二是制定班組長能力提升培養計劃,持續提高班組長綜合能力,從而更好的激發 “領頭羊”作用。
四、強化目標管理。一是扎實推進看板管理,細化各項生產經營管理目標,科學分工到人,切實做到事事有人負責,環環有人監督;二是積極構建班組內部考核機制,借助二次分配杠桿力,深抓各項工作目標的完成質量,從而為推進行業高質量發展奠定堅實的工作基礎。
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