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為進一步提升企業質效，實現企業管理精細、高效運作，近日，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）找準著力點提升企業精益管理水平。
一是找準打牢基礎管理的著力點。將精益管理與各項工作深度融合，查找管理難點、流程堵點、執行痛點，把精益管理要求落實到每個崗位、每個環節、每個流程，找準著力點，完善精益管理工作目標，堅持靶向意識，嚴格對標對表夯基礎。
二是找準實現全員參與的著力點。以對標活動為著力點，激發全員能動作用，從對外對標、對內對標和自我對標三個維度著手，以“線上+線下”學習方式開展精準對標學習，引導調動全員求創新、求突破。
三是找準突出特色創新的著力點。立足“小改革、小創新、小創造”，結合“目標管理、對標管理、管理診斷、精益改善”四種方式，立足新發展階段，貫徹新發展理念，查找企業管理各環節的創新突破點，有針對性開展創新活動，為企業發展注入新思維、新活力。
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