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廣西平果市煙草專賣局（營銷部）三個專賣管理所（客戶服務站）近期堅持開展周例會與晨會相結合，推行“365”工作法，助推工作高質高效、從優從快落實。
堅持召開周例會。每周一召開工作例會集中學習相關業務知識，傳達學習上級文件、各項規章制度等，同時對上周工作完成情況進行總結，查擺工作中的問題及不足和規劃本周工作目標等，專賣、銷售部門針對需要協調解決的問題進行交流發言。
鄉鎮駐點所（站）堅持晨會早點名。工作日早七點五十分集中會議室，所（站）長進行“早點名”，所（站）員對前一天工作完成情況以及當日工作計劃進行匯報，所（站）長對當日的工作進行安排布置，做到前日工作有跟進，當日工作有推進。
掛點專賣所（站）建設的班子成員定期參會進行點評。聽取上周例會議定事項落實情況的匯報，及時了解掌握整個所（站）工作動態、重點工作進度、駐點員工思想動態等情況，為有效提高基層所（站）建設進一步作出正確決策。
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