近日，江西廬山市煙草專賣局主要負責人主持召開營銷月度例會、行政擴大專題會議，傳達貫徹2022年一季度經濟運行會議精神和中片區聯動工作會議精神，認真落實全市經濟運行會議提出的四項工作要求，對下步重點工作進行安排和部署。同時組織營銷專賣核心力量，認真研判當前疫情之下周邊市場環境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度統一，結合實際做好六看，繼續發揚中片區良好的工作作風和精神，強化專銷貫通、專銷合力的實質性推進，不斷優化數據分析的實戰性，在嚴防真煙非法流通專項整治行動中發揮作用，量化各項工作指標，嚴格落實相關工作部署和要求。

一是加強工作前瞻性。把控本地市場動態信息，了解周邊其他市場卷煙庫存價格等情況，多維度設立防控點杜絕周邊市場不穩定因素沖擊本地市場。

二是專銷全員要時刻保持警覺性。認真排查流入流出歷史違法違規、物流寄遞點及南昌籍客戶，結合訂單數據、四員信息，及時快速找準著力點露頭就打。

三是實干+巧干。把營銷掌控的面匯集到專賣打擊的點，把最小單元提供的點匯成防控的線，努力提升精準打擊成效，真正體現出提升客戶滿意度的重要性。

當前要求全員專賣、專銷聯動，全力以赴發揮協同作戰的精神，加強數據分析，筑牢真煙外流防線。

一是成立數據分析專項領導小組。主要負責人為組長，統一調度靠前指揮，明確職責和分工，強化專銷聯動數據分析，持續做好最小單元格每日一碰頭，數據分析小組每周一會診，及時發現異動露頭就打。

二是全員統一思想，結合我與客戶共成長活動，改進工作方法，實現客戶與客戶經理雙向轉型，著重針對客戶滿意度、品牌培育、終端建設、小組建設等基礎工作補短板強弱項、促提升，推動工作提質增效。

三是從學習中找思路，從實戰中找短板，強化基礎平臺搭建的重要性，做到以穩促進。學習借鑒共青、永修數據分析成效對訂單從多個維度建立數據臺賬，為異動碰撞提供支撐，有效解決工作中的痛點難點和堵點。

四是發揮營銷人員作業特點和優勢，為專賣提供轄區內易流入流出點、市場動態等情況，及時梳理碰撞鎖定異動目標，加強專銷協同、專銷貫通、專銷融合，防范卷煙流入流出，共同凈化市場。

五是堅持召開專銷聯席會議制度，及時向專賣部門通報反饋策略投放，重點解讀存在風險的品牌策略，對市場庫存、價格、動銷等情況進行市場動態信息共享，為專賣掌控、凈化市場提供資源和依據。

六是利用小組會上和日常走訪中加強宣貫，以法律法規、誠信體系建設、規范經營等為重點內容，加強對零售戶及社會公眾的宣傳教育，積極發揮幸福家小組幸福眼的作用，筑牢真煙外流防線。