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為進一步夯實網建工作基礎，不斷提高現代終端客戶占比，近日，江西宜黃煙草（分公司）多舉措加強現代終端建設。
一是建立日跟蹤、周通報數采目標提升機制。對終端發展數、在線時長天數、日均掃碼，掃付一體等核心指標，采取日跟進通報的方式，制定周達成進度目標，前緊后松，定期通報，對標對表營造比拼趕超的良好氛圍。
二是科學制定年度、月度終端質量提升規劃。結合全市終端建設情況，各線路城網、農網客戶分布實際，制定保底、達標和優秀三個層次的目標，月度推進，年度統籌。
三是開展終端掃碼培訓計劃。結合“我與客戶共成長”活動，組織規模性的系統培訓，以小組為單位，挖掘1-2名終端維護員，以小組例會或“三化”活動形式，就近駐店培訓。
四是推進“掃付一體”免手續費的落實。密切加強與相關銀行的對接，加快商戶二維碼的辦理，提高客戶掃付積極性。
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