四川省攀枝花市米易縣煙草專賣局（分公司）從“采準(zhǔn)數(shù)據(jù)”上著力，創(chuàng)新探索“4+”分類評價(jià)模式，持續(xù)提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)效。截至8月10日，掃碼準(zhǔn)確率較上季度環(huán)比提升27%左右。

一是“深入剖析+找準(zhǔn)癥結(jié)”，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)畫像。通過數(shù)據(jù)邏輯驗(yàn)證，篩選出未掃碼、掃碼筆數(shù)少、集中掃碼、高檔位低掃碼率等問題客戶，深入分析當(dāng)前現(xiàn)代零售終端運(yùn)行現(xiàn)狀，摸清問題表現(xiàn)類型，為客戶精準(zhǔn)分類筑牢基礎(chǔ)。

二是“精準(zhǔn)分類+制定措施”，實(shí)現(xiàn)措施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。選擇3大類7小類指標(biāo)，分別設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分值，把現(xiàn)代零售終端客戶劃分為“穩(wěn)定型、提升型、潛在型、更換型”四種類型。根據(jù)客戶類型，結(jié)合客戶服務(wù)需求，從基礎(chǔ)服務(wù)、個性化服務(wù)、增值服務(wù)三個方面，制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的針對性措施。

三是“精確指導(dǎo)+常態(tài)監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地落實(shí)。根據(jù)不同類型，結(jié)合客戶實(shí)際存在的問題，采取集中學(xué)和上門教相結(jié)合方式，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)客戶解決常見問題的能力。同時建立每周不低于2次常態(tài)化系統(tǒng)異常監(jiān)督，實(shí)時通報(bào)異常情況，確保問題及時解決。

四是“月度評價(jià)+動態(tài)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)客戶動態(tài)管理。掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)化過程管理，通過周盤點(diǎn)、交叉檢查、隨機(jī)抽查、網(wǎng)建督查等形式，檢驗(yàn)各指標(biāo)運(yùn)行情況并開展月度考核評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)行客戶類型動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)PDCA高效循環(huán)管理，不斷提升運(yùn)行質(zhì)效。