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為提升工作效率, 推動服務水平上臺階，近日，江西樂安煙草聚力“三督促” 強化營銷隊伍管理。
一是督促建立管理機制。根據市局營銷考核內容，建立管理考核制度，逐條逐項進行跟蹤落實，對工作滯后人員及時進行提醒，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，全面壓實客戶經理工作職責。
二是督促人員下沉一線。縣局要求營銷人員牢固樹立“市場就是戰場”的理念，嚴格落實服務部值班值守制度，便于及時了解市場、掌握市場、服務市場，切實發揮出農村網點的地理優勢作用。
三是督促提升技能水平。強化對營銷服務體系的學習，把理論和技能學習融入到“人人上講臺”“開口營銷”等活動中，豐富學習形式；同時采取集中學習與個人學習相結合的方式，確保每一位營銷人員學習不掉隊。
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