安全生產(chǎn)，重于泰山。近年來，浙江杭州蕭山區(qū)煙草專賣局直面“安全工作由誰管、管什么、怎么管”的老大難問題，從探一個(gè)點(diǎn)到破一道題，從解一道題到答一張卷，探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。

網(wǎng)格化管理：安全工作無盲區(qū)

“你們樓頂漏水的問題存在多長時(shí)間了？為什么一直沒人發(fā)現(xiàn)？積水下滲腐蝕墻體是安全隱患知道嗎……”一次例行安全檢查，暴露了某基層部門安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、安全管理存盲區(qū)的問題。

安全管理，壓實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。該局面對管理區(qū)域大、專職管理人員少的現(xiàn)實(shí)困境，創(chuàng)先推出《網(wǎng)格化安全管理工作機(jī)制》，努力實(shí)現(xiàn)安全管理由專職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變，安全檢查由不定時(shí)不定量的隨意檢查向人員、時(shí)間、內(nèi)容“三固定”檢查轉(zhuǎn)變。

“我們依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級、重要程度和‘誰使用誰負(fù)責(zé)’原則，將整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)劃分為‘紅黃藍(lán)’三色十九格，同時(shí)分別制定檢查頻次和檢查內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員參與和全區(qū)域覆蓋。網(wǎng)中有格、格中有人、人人有責(zé)、格格相連，從而有效降低安全事故發(fā)生率。”臨浦網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人李顯博介紹說。

客戶經(jīng)理邵祖然補(bǔ)充說道：“就比如辦公樓的樓梯，就在我的安全管理網(wǎng)格內(nèi)，屬于‘黃色網(wǎng)格’，每兩周要檢查一次，主要查看墻壁有無滲水開裂，電燈、應(yīng)急照明燈、逃生指示燈是否正常工作。”

二維碼打卡：安全工作數(shù)字化

網(wǎng)格化責(zé)任廣泛落實(shí)后，檢查痕跡的保存方式主要為紙質(zhì)臺(tái)賬，想要驗(yàn)證檢查的及時(shí)性、真實(shí)性相對困難。如何才能改變這種“過去式”？為此，該局又開發(fā)了二維碼數(shù)字化管理的新方法。

圖為工作人員掃描二維碼進(jìn)行安全問題上報(bào)

“我們用二維碼匹配安全網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)‘一點(diǎn)一碼’。”兼職信息管理員韓聰掏出手機(jī)一邊操作一邊解釋，“檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)異常，就掃一掃二維碼，并通過拍照和使用文字描述將情況上傳，隱患問題就可以得到實(shí)時(shí)匯總上報(bào)。”

該局安全管理員倪穎澤表示：“掃一掃，點(diǎn)一點(diǎn)，拍一拍，依靠實(shí)時(shí)定位，后臺(tái)就可匯總網(wǎng)格員到崗情況以及檢查結(jié)果，有效解決網(wǎng)格化管理過程中定點(diǎn)、定人、定量的不準(zhǔn)確性問題，減少檢查需要填寫紙質(zhì)單據(jù)數(shù)量，同時(shí)加快了信息的上傳下達(dá)和匯總反饋的時(shí)效。”

PDCA循環(huán)：安全工作成閉環(huán)

安全是全鏈條、全時(shí)段的系統(tǒng)工程，必須形成安全管理閉環(huán)。該局建立了一套安全隱患從接收到排除的應(yīng)急響應(yīng)制度，隱患接收后迅速進(jìn)行篩選、分類、建檔，并下達(dá)整改通知，嚴(yán)格按照要求落實(shí)整改措施，確保安全隱患限期消除。

圖為網(wǎng)格管理員排除屋頂安全隱患

該局辦公室主任華立飛說：“接到整改完成報(bào)告后，我們會(huì)組織專職人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查、實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收，對確已完成整改的項(xiàng)目進(jìn)行銷號登記，未完成的項(xiàng)目嚴(yán)肅要求說明原因并繼續(xù)整改。”

下一步，蕭山區(qū)局將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格化、數(shù)字化管理機(jī)制，通過讓全員參與、權(quán)責(zé)落地、全鏈閉環(huán)，不斷增強(qiáng)員工安全敏銳性和敏感度，鍛煉發(fā)現(xiàn)解決問題的能力，為企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護(hù)航。