今年以來，江西南昌市煙草公司緊緊圍繞提升客戶滿意度和盈利水平為核心，通過“三個創新”舉措，加快推進全市共育品牌體系建設，建立健全符合行業導向、適合南昌市場實際的共育品規培育機制，全力推動品牌培育工作高質量發展。

創新制度保障。立足品牌發展規劃，先后制定發布《2023年品牌發展規劃》《江西省煙草公司南昌市公司共育品規培育實施方案》及《南昌市煙草公司三級共育品規目錄》，堅持把品牌培育作為卷煙經營第一職責，聚焦精準培育品牌，深入構建以品牌為核心的資源配置模式，構建重點突出、集中度高、協調有序的品牌發展新格局，形成以品牌促進結構提升、以品牌帶動營銷發展的良好格局，不斷提升縣區分公司品牌培育主觀能動性，鍛煉隊伍品牌培育能力，切實促進重點品牌和共育品牌做大做強，奮力推動全市系統品牌營銷高質量發展。

創新競爭機制。有效發揮政策調控和市場競爭雙重作用，構建品牌適度競爭新機制，有序淘汰不適銷品規，合理精簡在銷規格數量，提高品規集中度。通過適度競爭在品牌培育上形成“勇爭先”的良好工作氛圍，不斷錘煉隊伍的品牌培育本領。

創新營銷模式。提出“品牌布局做減法，重點規格做加法”的STAI模式，充分體現“穩中求進”工作總思路，全面落實品牌共育規劃和重點品規自主培育要求，為實現“十四五”期間銷量基本穩定，結構逐步上移的戰略部署奠定扎實的市場基礎和品牌布局。