近年來，山東省泰安市煙草專賣局（公司）貫徹省局（公司）提出的“把財務管理作為企業管理中心”的要求，不斷向管理要效益，多維度強化業財融合，推進業財一體化建設，先后構建“四雙”精益財務管理模式和“靶向聯動”業財融合管理機制，搭建“泰優財”業財融合平臺，推進業務與財務的“真融合、細融合、精融合”，打通財務服務業務的“最后一公里”，激活企業高質量發展的內生動力。

建立“靶向聯動”機制 打通業財融合瓶頸

市局（公司）對全市系統314項業務流程進行梳理，創新業務與財務的融合維度，以成本控制、風險管理、質量管理為目標，圍繞財務監督職能發揮，按照“事前可介入、事中能控制、事后有提升”原則，建立了包含174項業財融合點、212個管控KPI的業財融合指標庫，通過“選靶”“立靶”“瞄靶”“中靶”，創建業財上下聯動、靶向引領、全過程監督的“靶向聯動”業財融合管理機制。

圖為“靶向聯動”業財融合管理模式示意圖

搭建“泰優財”平臺 助力機制落地應用

為提升業財信息數據融合效率和財會監督效能，市局（公司）著力于風險防范和數據價值挖掘，創建“泰優財”業財融合平臺，將“靶向聯動”業財融合管理機制固化到平臺中，對接各業務系統數據，實現業財數據、管控KPI的整合加工、多維分析、可視化展示和預警推送，形成“業務驅動財務、財務規范業務，數據驅動管理”的良性互動。

多部門聯合攻關破題 助推管理效率提升

面對對賬工作中存在的程序多、效率低、無法快速定位異常訂單等問題，市局（公司）按照“財務深入業務、服務業務”的業財融合理念，財務部門牽頭營銷、信息、配送部門開展聯合攻關，共同梳理流程，制定對策措施，優化卷煙銷售結算模式、統一標準，創新了“總分店”結算模式；充分利用“泰優財”業財融合平臺，打通營銷、財務、銀行三方結算數據，實現訂單、支付、清算、進賬數據的實時共享、互聯互通、高效對賬，對賬工作耗時由原來的150分鐘縮短至9分鐘，對賬人員由原來市縣兩級7人減少到1人，問題訂單排查鎖定由原來至少1天提升到“即時鎖定、當天糾錯”，有效防范了資金安全風險，保障了零售客戶權益。

深挖異常數據線索指向 強化部門間協作水平

“怎么有幾個不同區域的零售戶結算賬號出現異常？”財務人員在將貨款結算數據與營銷訂單數據進行對照時的偶然發現，讓她感覺這些結算數據在市場監管方面大有文章可做。對此，市局（公司）財務、內管、專賣、營銷四部門一拍即合，協作分析卷煙貨款異常結算信息，開展QC課題研究，優化“泰優財”“泰慧管”平臺，增加異常結算數據分析模塊，實現數據共享、自動分析以及實時預警推送，開辟了新的案件線索篩查渠道，有效提升了市場監管水平。通過對2020年以來的結算數據進行分析，共發現案源線索39個，查處案件33起，涉案卷煙139萬支，案值99.2萬元。

圖為業財數據平臺互聯互通示意圖

去年12月，在由山東省質量管理協會、山東省總工會、中國共產主義青年團、山東省婦女聯合會、山東省科學技術協會、山東省企業聯合會共同舉辦的2022年全省質量信得過班組發表賽上，泰安煙草財務科榮獲“2022年山東省質量信得過班組”一等獎。

圖為榮譽證書

“這些年來，泰安煙草堅持‘久久為功’，樹牢‘提壺、開壺、成壺’理念，一步一個腳印，推進業財一體化建設。圍繞幫助解決企業管理工作中的難點和痛點問題，明確以業財融合為突破口的企業管理轉型升級方向，處理融合、監督、管理的責任關系，打破部門間的壁壘，強化部門協作，共搭平臺，共解難題，形成‘1+1>2’的部門合力，充分釋放管理效能。全員業財融合意識不斷提高，企業高質量發展的內生動力得以激活，企業風險防控能力和管理水平持續提升。”泰安市煙草專賣局（公司）主要負責人靳新說。