4月23日，四川鹽邊縣煙草專賣局（分公司）組織召開一季度費(fèi)用執(zhí)行分析會(huì)，縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)20余人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了一季度鹽邊縣煙草專賣局（分公司）及各科室費(fèi)用執(zhí)行情況，分析研判了費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的新形勢(shì)、新要求，并結(jié)合去年同期數(shù)據(jù)分析差異原因，提出了針對(duì)性的工作措施。

縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的緊迫性、重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)。二是要分解目標(biāo)，明確責(zé)任。當(dāng)好預(yù)算管理“第一責(zé)任人”，建立季度預(yù)算申報(bào)與執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任。三是要規(guī)范管理，從嚴(yán)要求。建立重點(diǎn)費(fèi)用臺(tái)賬管理，嚴(yán)格對(duì)照費(fèi)用報(bào)銷要素及流程，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，以更嚴(yán)的工作基調(diào)、更硬的工作作風(fēng)、更強(qiáng)的工作措施，不斷推動(dòng)鹽邊煙草提質(zhì)增效。