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近日，江西省南豐縣煙草專賣局緊扣“三字經”提升管理上水平。
一是緊扣“實”字，壓緊壓實工作責任。及時成立“抓質量水平提升 促發展方式轉變”活動的組織領導，將相關責任層層明確，落實到各個崗位，形成“責任明確清晰、層層抓好落實”的工作格局。
二是緊扣“聯”字，加強宣傳聯調聯動。利用標語橫幅、宣傳欄等形式，廣泛宣貫“抓質量水平提升 促發展方式轉變”“安全質量零容忍”等活動，增強部門間的聯調聯動和員工質量意識。同時，通過縣局“精英小講堂”等載體，加強內訓學習，提高業務素質，促進質量管理。
三是緊扣“細”字，強化體系操作程度。將質量管理體系與各部門業務工作緊密結合，適時通過專題會議、集中研討等形式進行“頭腦風暴”，進一步增加整個體系的可操作程度、可評價指標，使得操作性強，工作有據可依。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
