為全面提升預算管理水平，有效推動提質增效工作，5月9日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）召開了2023年財務預算分析會，財務管理科負責人主持會議，各科室、煙站負責人、預算管理人員參加會議。

會上，財務科匯報了2022年預算執行、遇到的困難、需要協調的問題等情況，針對2023年預算執行工作提出成本預算分解方案，參會人員對下達預算的可行性、基本內容及執行進度進行了充分討論，根據上一年度預算執行情況，強調各部門要嚴格執行預算管理，加大力度嚴格把控成本費用執行的必要性、合理性，按照“工作有計劃、收支有預算”的原則，認真統籌安排預算，實時管控成本費用，不斷提升成本精益化管理水平，確保2023年財務管理工作有序推進。

會議強調，各單位要高度重視財務預算執行工作，認真分析研判經濟運行和預算執行中存在的薄弱環節和難點問題，層層細化分解任務，及時整改到位；進一步加強預算管理，將預算執行與企業實際情況相結合，通過緊盯預算進度促進各項工作有序推進；進一步提高預算執行分析水平，將預算執行情況作為月度財務分析的一項主要內容，對單位預算項目的必要性、合理性、可行性及資金規模進行早分析、早研究，增強分析數據的準確性與完整性，為企業管理提供有效的參考依據。

會議要求。嚴格按照市局（公司）2023年預算編制工作預安排的通知，堅持“穩中求進”工作總基調，認真分析總結2022年預算執行情況，提前謀劃2023年各項工作，做到預算工作與整體工作高度融合。以“從緊必需原則”，全面梳理分析2022年預算實際執行情況，科學分析，合理預計，提前預判，2023年預算堅持精打細算，進一步加強重點領域、關鍵環節成本費用管理，充分發揮預算統領和總控作用。以“歸口審核原則”，歸口部門切實履行職責，依法依規對部門上報的預算進行審核匯總，進一步提升預算編報的及時性、準確性、合理性、完整性，不斷提高預算編制精準度，助力企業管理高質量發展。以“定額控制原則”，從嚴控制費用開支，做到“無定額不預算，有預算慎開支”，發揮預算管理“硬約束”作用，杜絕一切非必要開支，進一步壓縮可控費用。確保各個部門的預算編制更加科學、費用管控更加有效。