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近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）采取多種舉措調動員工主動性、積極性和創造性，凝聚思想共識，激發隊伍活力。
強化考核機制。通過“至上而下、至下而上”的“理論+實踐”相結合方式，制定完善了《年度員工績效考核辦法》，明確考核導向，量化考核指標，通過“明責、履責、督責、問責”，規范工作流程，增強員工自覺規范意識，提高員工工作質效。
強化人才隊伍建設。充分發揮青年人才主動創新、敢為人先的干事創業能動性，組建了“新媒體運營”“宣傳輿論”“技能提升”“科技創新”四個攻堅小組，著力解決工作中的重點、難點、堵點，創新思維，攻堅克難，打造“高起點率先、高標準爭先、高素質領先”的人才隊伍，提升團隊凝聚力和戰斗力。
強化隊伍激勵措施。通過全員的諫言獻策，修改完善《員工綜合能力提升貢獻積分菜單》，從“履行社會責任顯擔當、履行企業責任促發展、履行家庭責任營和諧”三個維度，采用“物質+精神”正向激勵員工提升技能、崗位精進、樹優良家風，充分激發員工內生動力，形成比學趕超的濃厚氛圍。
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