今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）結合全年工作目標，從質量體系、管理診斷、課題攻關多方面，強弱項補短板，查漏補缺，持續提升企業管理水平。

師宗縣局（分公司）充分認識企業管理工作的要求更加全面嚴格。更加注重協調整合能力、風險控制能力、持續創新能力、績效激勵與約束能力，學習和自我提升能力、數字和信息化能力。

堅持以質量體系為導向，圍繞質量、成本和效益，融合各項指標，將質量管理融入到每個部門、每個崗位，切實增強職工責任意識和管理意識，充分發揮質量目標在體系建設中的引領作用。確定重點診斷內容，常態化開展管理診斷工作，找準管理堵點，明確改進措施，集中解決管理工作中存在的共性問題和關鍵癥結，持續鞏固高質量發展基礎，有力提升管理質量。開展課題研究和精益改善活動，緊盯業務工作和管理薄弱環節，有效運用精益管理理念、方式和工具發現問題，提出具有可操作性做法，實現補短板、強弱項，推動管理工作取得新成效。繼續強化職能管控，全面梳理高質量發展評價指標，動態掌握對標指標提升進度，主動對標先進單位，逐項對照查找靠后指標、問題差距，做到精準診斷、綜合改進、大力提升。聚焦“管控風險、消除隱患、防范事故”目標任務，確保安全生產形勢持續平穩。樹立人才多樣化和人人皆可成才的觀念，在后續各種活動中錘煉員工，構建“各盡其才、各展所能”的平臺和機制，不斷激發員工隊伍活力，進一步練好發展“基本功”。