今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合全年工作目標(biāo)，從質(zhì)量體系、管理診斷、課題攻關(guān)多方面，強弱項補短板，查漏補缺，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

師宗縣局（分公司）充分認(rèn)識企業(yè)管理工作的要求更加全面嚴(yán)格。更加注重協(xié)調(diào)整合能力、風(fēng)險控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、績效激勵與約束能力，學(xué)習(xí)和自我提升能力、數(shù)字和信息化能力。

堅持以質(zhì)量體系為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量、成本和效益，融合各項指標(biāo)，將質(zhì)量管理融入到每個部門、每個崗位，切實增強職工責(zé)任意識和管理意識，充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)在體系建設(shè)中的引領(lǐng)作用。確定重點診斷內(nèi)容，常態(tài)化開展管理診斷工作，找準(zhǔn)管理堵點，明確改進措施，集中解決管理工作中存在的共性問題和關(guān)鍵癥結(jié)，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，有力提升管理質(zhì)量。開展課題研究和精益改善活動，緊盯業(yè)務(wù)工作和管理薄弱環(huán)節(jié)，有效運用精益管理理念、方式和工具發(fā)現(xiàn)問題，提出具有可操作性做法，實現(xiàn)補短板、強弱項，推動管理工作取得新成效。繼續(xù)強化職能管控，全面梳理高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)，動態(tài)掌握對標(biāo)指標(biāo)提升進度，主動對標(biāo)先進單位，逐項對照查找靠后指標(biāo)、問題差距，做到精準(zhǔn)診斷、綜合改進、大力提升。聚焦“管控風(fēng)險、消除隱患、防范事故”目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。樹立人才多樣化和人人皆可成才的觀念，在后續(xù)各種活動中錘煉員工，構(gòu)建“各盡其才、各展所能”的平臺和機制，不斷激發(fā)員工隊伍活力，進一步練好發(fā)展“基本功”。