為推進企業高效能管理，提高企業競爭軟實力。今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）積極拓展企業管理工作進步空間，扎實推進企業管理建設工作，激發創新意識，提升企業管理水平。

師宗縣局（分公司）充分認識分公司企業管理工作仍有進步空間。主要表現在各部門的協同能力有待提高，工作執行效率有待提高，業務人員的專業能力有待提高，法律法規意識有待提高，降本增效成效有待提高。

切實理順部門之間，機關與基層單位之間，業務領域之間銜接的職責界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結合，有效做到界限清晰、職責明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機制和流程，靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環節，切實提升文件的合規性和文件執行率，確保精益管理工作持續有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結合，制定精益管理的計劃、方法，逐步形成精益流程，進而持續改進和提升，使企業的管理質量和管理效率循環上升，促進各項工作進入軌道。完善精益管理、QC小組活動制度，印發《精益課題管理辦法》《質量管理小組活動管理辦法》等3項制度文件，從活動策劃、實施、評審、獎勵、推廣等方面，進一步完善“三改善”工作機制，確保精益改善活動取得實效。召開QC成果發布會，共征集成果27項，涵蓋卷煙營銷、專賣管理、財務審計、人事勞資、物流配送、綜合管理等多個業務領域，同時組織相關職能部門QC診斷師，通過函審的方式對各QC課題進行評審、查新，并反饋評審意見，最終發布課題項，確保課題研究有意義、不重復、可推廣。