近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）根據行業建設“1575”現代財務管理體系思路，堅持穩中求進總基調，強化財務監督，全面貫徹落實全省系統財審工作會議和全市工作會議精神。

一是建立稅利跟蹤監測機制，保障稅利合理增長。堅持穩中求進總基調，堅決貫徹落實行業“十六字”方針，把保持經濟平穩運行和市場良好狀態擺在優先位置。做好稅利跟蹤監測，建立稅利跟蹤監測機制，優化監測工具，加大稅利監測分析力度，重點跟蹤監測卷煙銷售結構提升、成本費用稅金管控對稅利的影響，保障稅利合理增長。????

二是挖掘資金收益潛能，提升成本費用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統籌協調銀行資金周轉，持續推進協定存款的簽訂和執行，有計劃按步驟開展定期存款競爭性磋商，科學規劃資金體量，減少資金無效占用。提升成本費用管控水平，強化數據運用，建立多維度指標分析體系，優化資金管理，提高降本增效成效，助力企業提質增效。

三是優化資源配置，提高資產管理效能。建立完善固定資產、無形資產的全生命周期管理及相關制度，落實各部門、各崗位的工作職責，健全資產管理部門和資產使用部門之間目標一致、分工協作的工作機制，強化資產價值管理。落實各項決策部署，保障項目預算和資金投入。

四是提高預算準確率，強化預算管理剛性約束。牢固樹立“過緊日子”意識，嚴格執行“無預算不開支”、“有預算嚴開支”的原則，杜絕變通調劑現象，從嚴從緊控制成本費用。明確預算管理的過程控制不放松。完善預算執行全過程動態監控機制，堅持“誰歸口、誰管理、誰負責”的原則，加大歸口部門管理力度，關注業務流程和執行進度，確保預算執行不偏離目標，充分發揮預算的預警、控制功能。