為提升全市系統對標指標水平,持續增強企業管理綜合實力,近日,江西省新余市煙草專賣局(公司)“三個聚焦”強化對標指標管理。
一是聚焦監測比較,強化對標指標改善內容。通過對標指標的月度通報,加強對標指標監測,持續開展對標指標優劣勢比較,明確2項指標為年度重點課題,并確定了指標的優化方向和改善內容。同時,聚焦異常指標,深層次分析指標落后原因,尋找企業經濟運行的管理癥結。
二是聚焦數據分析,深化對標指標目標管理。針對指標效果不突出,評價不顯著的現象,將對標分析從效率提升的視角轉為精準管控,通過統籌兼顧企業的效能與效率,開展多維度成本分析,精準測算合理波動區間,設定了15項對標指標的合理目標值。
三是聚焦調查研究,推動對標指標共建幫扶。結合企業發展現狀,開展地市局之間的對標共建活動,實現短板互補,優勢共進。同時根據自身發展稟賦,機關部門根據對標指標情況,開展業務科室專項幫扶活動,逐步補齊縣級局發展短板,實現全市系統各項指標的全面提升。
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