近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）及時(shí)組織員工分級(jí)分層傳達(dá)全市系統(tǒng)專賣、內(nèi)管、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙銷售暨物流工作會(huì)議精神，并結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用。通過“黨建+”模式發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以《西湖區(qū)局（分公司）黨支部‘黨建+四大陣地’建設(shè)工作實(shí)施方案》為依托，不斷提升黨建與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮黨員同志勇挑重?fù)?dān)的示范引領(lǐng)作用，同時(shí)關(guān)注黨建階段性工作的推進(jìn)情況，以奮斗者的姿態(tài)高效保質(zhì)完成上級(jí)交辦的工作。

持續(xù)提升專賣管理水平。持續(xù)不斷推動(dòng)專賣監(jiān)督管理水平再提高，提升案件辦理質(zhì)量，扎實(shí)做好年后卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)“四員”聯(lián)動(dòng)，對(duì)違法大戶進(jìn)行多維度管控，實(shí)行“一戶一策”精準(zhǔn)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可服務(wù)和電子煙管控力度，營造良好的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境。

持續(xù)強(qiáng)化營銷服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以提升客戶滿意度和盈利水平為關(guān)鍵點(diǎn)，加大重點(diǎn)品規(guī)和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設(shè)，聚焦全店鋪管理和終端升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、服務(wù)型的營銷團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)強(qiáng)化安全管理責(zé)任。結(jié)合全市系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)排查治理工作，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，分類別、分區(qū)域、分部門查排安全隱患，對(duì)查排出的隱患限時(shí)整改到位；同時(shí)，加強(qiáng)雙崗值班、車輛使用、消防用電等重點(diǎn)工作的日常監(jiān)管，利用多級(jí)監(jiān)管手段，遏制各類安全事故的發(fā)生。

持續(xù)強(qiáng)化法治紀(jì)律意識(shí)。依托“1+4”綜合監(jiān)督管理的職能，積極探索符合區(qū)局特點(diǎn)的“紀(jì)法雙融”模式，以正向宣傳引導(dǎo)提升員工思想認(rèn)知；持續(xù)優(yōu)化“四員”聯(lián)動(dòng)和部門聯(lián)絡(luò)員機(jī)制的實(shí)效，將“嵌入式”監(jiān)督傳導(dǎo)到各項(xiàng)工作的“神經(jīng)末梢”，形成清正廉潔、遵規(guī)守紀(jì)、依法行政的良好工作氛圍。