為充分激發員工創新活力，持續提升企業核心競爭力，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）聚焦動力轉換，全力推動管理創新活動，為企業高質量發展集聚動能。

師宗縣局（分公司）聚焦動力轉換，強化創新能力和數字化開發應用能力，提升新資源、新要素對企業的價值貢獻率，打造創新型企業。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項目實施管理辦法，解讀有關工作機制和背后的管理思路，統一思想、統一步調，牢牢把握“目標引領、價值依托”的管理提升導向，緊盯提質增效、降本增效、控員增效、生產制造、綜合管理等領域重點任務。堅持目標價值引領，明確管理提升重要內容，細化分解工作任務。自主思考管理痛點、難點問題，深度挖掘高質量課題。積極運用對標、診斷、考核、攻關和貫標五種科學方法，查找短板弱項，提出改善建議，扎實推動管理提升工作。及時修訂評審企業全員管理改善辦法，明確管理改善課題推行改善項目制，建立銷號制度，提升跨部門團隊協作能力和課題管理的效率。鼓勵業務骨干，圍繞工作短板、難點問題等關鍵環節，成立課題攻關小組，以問題為導向開展課題攻關，實現企業創新增效，激發員工的工作熱情、內在潛力和創新精神。注重優秀成果引進與推廣應用，認真組織縣局（分公司）根據自身存在的短板、瓶頸及發展中的難點、痛點、堵點有針對性進行成果引進，明確引進推廣應用步驟，注重課題引進應用推廣與日常工作的有機結合，確保成果引進與推廣應用取得實效。