近期，廣東省深圳市煙草專賣局（公司）強化鏈條管控，優(yōu)化流程銜接，緊盯實施審批，動態(tài)管理評標成員，提升采購管理質效，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

強化采購鏈條管控，深圳市局（公司）把好決策關口，落實“過緊日子”要求，加強科學決策、民主管理，抓牢采購計劃源頭管控。在采購實施審批環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內控機制、層層審批作用，跟蹤項目執(zhí)行時間進度，動態(tài)把握環(huán)節(jié)節(jié)點，科學合理嚴控采購成本。他們落實項目實施后閉環(huán)管理要求，持續(xù)關注計劃落實情況，做到“環(huán)環(huán)可追溯、事事有著落”。

深圳市局（公司）關注采購關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化分類設置，對照評標成員庫現行專業(yè)分類標準與近年來實際抽取使用情況，結合個人崗位需求及專業(yè)背景，梳理核對成員類型。優(yōu)化成員結構，組織開展評標成員復審，建立動態(tài)進退機制，引導發(fā)揮采購管理崗位專業(yè)作用，完成庫內退出、引進工作，保障招標采購現場評審的獨立性和科學性。

同時，針對資金密集、專業(yè)性強、政策性強的重點領域，他們加強合法性審查，落實采購實施主體責任，充分考量項目可行性、方案合理性、履約有效性。他們還進一步強化供應商資質審查，關注評標規(guī)則的合理性、公平性和競爭性，壓縮自由裁量空間，推進“真招實招”，提升招標采購成效。