為聚焦提升企業核心競爭力目標，補齊基礎管理工作短板，深入開展管理提升活動，近期，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）聚焦效率變革，積極構建管理新格局，優化完善績效考核機制，進一步加強績效考核引領作用，樹立鮮明的工作導向，建設過硬工作作風，推動企業管理工作邁上新臺階。

師宗縣局（分公司）聚焦效率變革，整合資源，優化流程，強化職能協同，提升價值鏈運營效率，打造精益型企業。黨建引領品牌提質，堅持黨建引領，扎實做好品牌建設，進一步提升爭先創優工作水平。專賣監管管理提質，進一步提高市場監管水平，不斷完善協作機制，進一步深化聯合執法新常態，持續加壓市場監管，進一步融合專銷互動新模式，進一步增強管理服務新理念。卷煙營銷建設提質，建立營銷人員、物流人員輪崗交流長效機制，著力解決一線員工素質不均衡、激情不釋放、效率不突出等問題，為建設高素質營銷隊伍，推動企業高質量發展夯實基礎。綜合管理創新提質，堅持把創新作為引領發展的第一動力，聚焦管理提質“怎么樣、怎么看、怎么辦”，全面查擺工作中的問題短板和薄弱環節，以企業宣傳、QC小組建設為抓手，密切與相關部門溝通聯系，推動各項工作高質量發展。堅持以效益為中心、以創新為驅動、以精益為手段，建立系統完備、科學規范、運行高效的企業管理體系，推動基礎管理與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同落實，全面實現企業管理與績效管理同考核、同監督、同改進、同提升，推動企業管理工作高質量發展。