為聚焦提升企業(yè)核心競爭力目標(biāo)，補齊基礎(chǔ)管理工作短板，深入開展管理提升活動，近期，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）聚焦效率變革，積極構(gòu)建管理新格局，優(yōu)化完善績效考核機制，進(jìn)一步加強績效考核引領(lǐng)作用，樹立鮮明的工作導(dǎo)向，建設(shè)過硬工作作風(fēng)，推動企業(yè)管理工作邁上新臺階。

師宗縣局（分公司）聚焦效率變革，整合資源，優(yōu)化流程，強化職能協(xié)同，提升價值鏈運營效率，打造精益型企業(yè)。黨建引領(lǐng)品牌提質(zhì)，堅持黨建引領(lǐng)，扎實做好品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升爭先創(chuàng)優(yōu)工作水平。專賣監(jiān)管管理提質(zhì)，進(jìn)一步提高市場監(jiān)管水平，不斷完善協(xié)作機制，進(jìn)一步深化聯(lián)合執(zhí)法新常態(tài)，持續(xù)加壓市場監(jiān)管，進(jìn)一步融合專銷互動新模式，進(jìn)一步增強管理服務(wù)新理念。卷煙營銷建設(shè)提質(zhì)，建立營銷人員、物流人員輪崗交流長效機制，著力解決一線員工素質(zhì)不均衡、激情不釋放、效率不突出等問題，為建設(shè)高素質(zhì)營銷隊伍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。綜合管理創(chuàng)新提質(zhì)，堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，聚焦管理提質(zhì)“怎么樣、怎么看、怎么辦”，全面查擺工作中的問題短板和薄弱環(huán)節(jié)，以企業(yè)宣傳、QC小組建設(shè)為抓手，密切與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。堅持以效益為中心、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以精益為手段，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的企業(yè)管理體系，推動基礎(chǔ)管理與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實，全面實現(xiàn)企業(yè)管理與績效管理同考核、同監(jiān)督、同改進(jìn)、同提升，推動企業(yè)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。