加強管理是企業發展的永恒主題。

近年來，云南省煙草專賣局（公司）牢牢把握“三新一高”戰略導向，持續強化企業管理，努力提升企業治理效能，進一步夯實發展基礎，以企業管理轉型升級推動發展質量變革、效率變革、動力變革，賦能企業高質量發展。

夯實基礎 提質增效

大理州局（公司）努力提高體系文件運行水平，全面梳理管理流程，實現了標準文件電子化管理；

紅河州局（公司）以爭當高質量發展排頭兵為目標，2022年建立118項高質量發展階段性評價指標，激勵各級管理人員努力提高工作質量；

文山州局（公司）制定風險防控手冊，累計識別錄入系統13619個風險點，其中：高風險點2321個、中風險點7116個、低風險點4182個，共識別、控制、化解5111條風險，防范化解風險水平得到進一步提升；

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在云南煙草商業系統，加強基礎管理、提升企業管理水平已經成為自覺行動。

云南省局（公司）近年來堅持高站位謀劃、高目標引領、高質效推進，持續深化精益管理理念，深化質量管理體系建設、深化目標管理、深化對標管理、強化風險管控，基礎管理進一步鞏固夯實。

他們堅持問題導向，深化質量管理體系建設，開展內審、外審和管理評審，推動標準、制度、流程高效協同運行。

2022年，云南煙草商業系統共開展質量體系內審20次，制修訂標準966項、流程554個，改進不合格項226項。

在目標管理方面，他們強化目標導向作用，將目標管理思維全面運用到年度經營業績、督辦、整改、階段性任務管理中，突出目標引領性和達成率，建立以業務為中心的目標考核管理機制，有效促進管理水平提升。

在對標管理方面，云南省局（公司）扎實有效開展“提升企業核心競爭力”指標對標，從經營績效、運營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、物流配送六個維度，樹標桿、找差距、補短板、抓落實，努力促進指標改進。

同時，云南煙草商業系統著力強化風險管理，抓好重點領域、關鍵環節的風險識別與管控，有效提升防范和化解風險的能力。

管理診斷是幫助企業解決管理問題、提高管理水平、夯實發展基礎的重要舉措。

為解決企業管理短板和瓶頸問題，云南省局（公司）深入推進“管理診斷基層行”活動，持續組織開展管理診斷交流學習，管理診斷融入業務管理、提供解決思路和智力支持的作用日趨凸顯，有效提升精益管理水平，助力企業提質增效。2022年共組織開展管理診斷76次，查找短板弱項659項，提出改進建議904條，提質增效成果顯著。

改革創新 乘勢而上

2022年，全省煙區煙農戶均收入6.5萬元；卷煙零售客戶綜合毛利率同比提高0.9個百分點，市場狀態持續向好；全年實現提質增效11.2億元……這是云南省局（公司）2022年交出的一份成績單。

向改革要動力，以創新激活力。

云南省局（公司）黨組錨定“推動高質量發展走在全行業前列”戰略目標，在“十四五”規劃基礎上，近幾年陸續出臺了“兩煙一專”、科技、信息化和人才隊伍建設等 11 個專項規劃，構建起全方位、立體化的規劃體系，統籌推進發展規劃落實。

各業務部門緊盯規劃目標，加強規劃與計劃銜接，推動規劃與政策協同，科學做好目標任務分解，有力推動政策措施落地。各單位堅持從大局出發，制定貫徹落實具體方案，確保目標任務和政策措施落到實處。

2020年12月，智能財務建設榮獲“首屆中國智能財務最佳實踐獎”；2022年7月，智能審計平臺建設項目在全國首屆數字化審計論壇上榮獲“內部審計數字化卓越案例獎”，為行業首例……自2019年以來，云南省局（公司）加速推進數字化轉型，推動智能財務、智慧審計、智慧人事、智慧物流等業務數字化轉型工程，完善數字化新基建，筑牢發展“底座”，搶占“智”高點，走出了一條不斷壯大“新體量”、培育新業態、發展新產業的道路。

具體創新實踐中，云南省局（公司）積極構建更為順暢的改善創新運行機制，制定印發改善創新項目管理辦法，從制度層面解決工作推進堵點難點問題，改善創新工作基礎得到加強。

“要持續完善改善創新機制，探索嘗試‘揭榜掛帥’、賽馬爭先等機制，以組建創新工作室、眾創空間、創新孵化工場等方式，促進創新要素向關鍵環節聚集，帶動提高創新創效水平。強化成果引進應用，激發成果生命力。”云南省局（公司）黨組成員、副總經理吳踐志表示。

他們連續八年組織開展優秀改善創新成果評審推薦，共表彰獎勵優秀QC成果176項、優秀精益改善建議87項，引進應用優秀QC成果26項、“提升企業核心競爭力”典型案例11項。74個QC小組獲云南省優秀QC小組稱號，6個QC小組獲國優表彰。臨滄市局（公司）QC成果“晾制后雪茄煙葉等級自動識別設備的研發”在煙草行業第三十三屆優秀質量管理小組成果發布中榮獲一等獎。

改善創新工作全面融入產業鏈和供應鏈，參與率和覆蓋面拓展延伸，呈現出成果質量提升、影響力增強、帶動人才成長的良好局面。

不僅如此，云南省局（公司）還抓實科技興煙發展戰略，創新驅動發展成效卓著。其中，天敵昆蟲產業化利用領跑世界綠色植保發展；蚜繭蜂防治煙蚜技術成為中國生物防治領域的經典案例；品種選育及種子生產始終走在前沿，自育品種連續5年種植面積占比超過70%；打葉復烤葉片結構調控和靜電除雜工藝取得重大突破，均質化加工、模塊化配方、個性化服務邁入發展“快車道”。

在云南省局（公司）看來，加強企業管理創新，關鍵在人。

云南省局（公司）圍繞素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大體系，構建完善選人用人制度機制，分類制定領導干部選拔任用工作實施辦法，出臺了選拔任用工作全程紀實辦法、中長期干部人才隊伍建設規劃、優秀年輕干部發現培養選拔的意見等工作制度20余項，干部“選、育、管、用”全流程管理實現有據可依、有規可循。

此外，他們堅持在基層一線、在改革前沿、在創新主戰場培養人才。截至目前，開展各類專業培訓1.2萬場次，培訓人員近50萬人次，形成了一支以科技領軍人才、學科帶頭人、首席科學家和首席專家為代表的梯次化高端人才隊伍和一批高水平創新團隊，為推進高質量發展提供了有力的智力支撐。

“我們將對標‘產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代’的世界一流企業標準，夯實高質量發展根基，提升企業治理效能，抓基層強基礎優服務，高標準、嚴要求推動‘十四五’發展規劃落實，努力推動企業管理提質升級，在高質量發展的軌道上加快現代化建設的步伐。”云南省局（公司）黨組書記、局長、總經理李光林表示。