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為能更加充分滿足客戶需求，江西省臨川煙草以新零售模式轉型為核心牽引，進一步優化經營管理能力，助力營銷網建數字化轉型升級。
一是健全平臺建設，實現行動協同。圍繞“客戶至上、利益為本、服務為要”的基礎原則，積極推進工、商、零多方領域的協作，重點解決現階段存在的痛點、難點問題，培養零售戶和消費者的忠誠度和依存度。
二是打牢網建基礎，實現數據協同。圍繞市場、零售戶、消費者等維度，根據不同業務主題和需求，積極建設智慧門店，實現工商零銷信息流全面貫通；強化渠道管理，緊貼市場導向，依托資源整合，改進營銷策略，滿足零售客戶和消費者的選擇權和評價權。
三是加速隊伍轉型，實現創新協同。積極構建和傳播煙草新零售文化內涵，切實提高干部員工適應和運用新零售新模式的專業能力；健全考核體系，突出復合型人才隊伍建設，為新零售工作提供人才支撐。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
